文档介绍：第五章经营决策中常用的成本概念及基本方法
第一节决策中常用的成本概念
第二节经营决策的基本方法
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第一节决策分析概述
一、决策的意义
二、决策的分类
三、决策的一般程序
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一、决策的意义
(一)决策的概念
——根据对当前的条件和对未来发展情况的预测分析,为达到一定的目标而在多种可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优的方案。
(二)决策的意义
——决策的正误决定着企业在市场中的生死存亡。
“管理的重心在经营,经营的中心在决策”。
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二、决策的分类
(一)按决策影响的时间长短分类:
短期决策—其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏。
目的是实现现有技术装备和经营条件的最优利用,争取最佳经营效益的战术决策。
长期决策—对生产经营在一年以上,较长期间内有持续影响的决策。
目的是扩大企业规模,增强生产经营能力的战略决策。
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凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)之内,仅对日常生产经营活动产生影响的决策称经营决策;凡是决策行为的影响期间在一年(或一个营业年度)以上,对企业长远发展有重大影响(如企业经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策称投资决策。
两者有着明显的区别:
(1)目的不同。经营决策旨在解決经营资金的有效使用问题,而投资决策则在于解决企业长远目标的实现及投资使用效益的问题。
(2)应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利分析法,而投资决策则釆用资金时间价值、风险价值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决策方法。当然,经营决策和投资决策也釆用某些相同的概念和方法,如机会成本、相关成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。
(3)决策者不同。经营决策涉及企业日常经营的各个方面,其决策者一般处于企业较低管理层次;而投资决策往往涉及企业长远经营目标的主要方面,对企业未来影响甚大,因而往往由企业较高层次的管理者(甚至最高管理层)做出。
(二)按解决问题的方式不同分类
程序化决策—重复性的按例行程序进行的决策。
如定货程序、材料的管理、工资发放。
非程序化决策—属新规定的,非例行的,呈非程序化的决策。
如新产品的开发,产品方向的变更,应否接受特定订货。
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三、决策的一般程序
(一)提出问题,确定决策目标;
—决策目标应具体、明确,可以计量。
(二)提出备选方案;
—在时间和成本允许范围内。
(三)比较、评价备选方案;
(四)选择、确定最优方案;
(五)执行决策方案;
(六)核查与控制。
(美国著名的管理学家西蒙)
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第一节决策中常用的成本概念
一、差量成本
二、机会成本
三、沉没成本
四、边际成本
五、付现成本
六、专属成本和联合成本
七、可选择成本与约束性成本
八、相关成本与无关成本
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