文档介绍：学校人力资源开发与管理策略
鄞州区东湖小学沈斌
题外话
我一直把讲座叫做聊天,因为我讲的基本上都是来自于我自身工作实践和感悟,很少有高深的理论,都是大实话、大白话,所以,我觉得我的讲座更确切的应该叫做聊天,希望今晚的聊天能开心。
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,我提炼后与大家共享。
今天我和大家聊这样几个话题:
对校长岗位的认识
校长≈CEO
做正确的事
做氛围
校长只是学校诸多岗位中的其中一个岗位,所以,校长也是教师。
给校长的一封信
对人力资源管理的认识
百度对人力资源的定义:“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
我对人力资源在学校管理中的理解:
选人、用人、育人、留人
选人、用人、育人、留人
企业界在选用人的时候有条法则:
闲者为上、能者为中、工者为下、智者为侧
西游记团队中,闲者就是唐僧,能者就是孙悟
空,工者就是猪八戒和沙僧,智者就是观音菩萨和各
路神仙。
我采用的人力资源管理的策略
我采用的人力资源管理的策略
(一)选人
第一,只选名气大的。
第二,迫于领导压力的。
第三,迫于人情压力的。
(一)选人
按照团队打造的原则进行,不仅仅局限于选所谓的
人才:

我采用的人力资源管理的策略
我采用的人力资源管理的策略
(二)用人

我采用的人力资源管理的策略
(三)育人