文档介绍：业绩目标责任书
篇一:业绩目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目
标的按期完成。二、责任期限
XX年9月1日至XX年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作, 在工作
上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度
绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(工厂)核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标(技术销售部)kpi指标考核说明(工厂)
1、公司指标达成率: 2、队伍建设: 3、品质提升: 4、制度化建设: 5、安全事故:
6、客户满意率:
kpi指标考核说明(技术销售部) 1、公司指标
八、附则
①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所
有。甲方:上海亚太展览制作有限公司乙方:日期: 日期篇二:绩效目标责任书XX年绩效目标责任书甲方: 负责人: 乙方: 姓名: 现任职务:二o一二年二月
第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理
者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对(以下简称乙方)的经营管理行使监
督管理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,
需严格履行并完成本责任书中的绩效目标,以共同推进友好集团总体发展战略的实现,有效
增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历20年月日起至20 年月日止。第
三条考核内容
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核,考核内容为:经营目标考核和管理目标考核。20 年度绩效目标构成表
第四条绩效目标的考核:考核依据:《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核: ? 考核频
次:月度、年度二、管理目标考核: ? 考核依据:《绩效管理规范》? 考核频次:每季或年度综合考核
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整。
1. 年度经营目标中,计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施,绩效考核评定为e级,则一次性扣减5万元/人,免职,重新配置。
2. 年度经营目标中,计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能
在
规定时间内完成,需要延时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为
d级,则一次性扣减3万元/人,降职使用。
3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内, 或质量要求有差距或出现差错,未造成重大影响,绩效评定为c级,则一次性扣减2万
元/人。
第六条双方权责
1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、
任免。 2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。
3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化,有权评价绩效目标设定的科学性。
4. 甲方依据企业的经营管理需要,适度给予乙方日常经营管理的自主权,向乙方提供必
要的
资源。
5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利,对年度经营业绩考核和奖惩意
见有
异议的,乙方有权向甲方申诉。
6. 根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的《执
行管
理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核,交人力资源部审定后备案。
第七条责任书的变更、解除和终止
1. 自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则
视为
。
2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力,双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考
核期内,乙方成员发生变动时,不影响本责任书的效力,本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。
4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时,集团公司有权与乙方协商变
更
绩效目标的内容,变更的文本作为本责任书的附件,具有同等法律效力。 5. 有下列