文档介绍：业绩目标责任书业绩目标责任书篇一:个人业绩目标责任书模板个人业绩目标责任书为强化内部管理,规范经营运作,明确工作责任,提高经济效益,全面加快公司业务的拓展和业绩的提高,特签订本责任书。一、销售目标2015年6月1日至12月31日销售任务目标:万人民币公司核定营业额。本人承诺在规定时间内完成任务。二、公司奖励按公司业绩考核与薪酬体系执行。在规定时间内完成销售目标任务,年底公司奖励营业额的1%元。三、公司惩罚连续两个季度达不到季度所定比例的50%者,发出警告通知,第三季度开始工资按当地社保最低工资标准发放,等完成目标时补齐差价。第三个季度仍不合格时,公司有权解聘该员工,不获得公司的补偿。四、本责任书自签字之日起执行。签字人:杭州凯优科技有限公司2015年06月08日业绩目标责任书篇二:绩效目标责任书2012年绩效目标责任书甲方:负责人:乙方:姓名:现任职务:二O一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对(以下简称乙方)的经营管理行使监督管理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完成本责任书中的绩效目标,以共同推进友好集团总体发展战略的实现,有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核,考核内容为:经营目标考核和管理目标考核。20年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核:考核依据:《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核:?考核频次:月度、年度二、管理目标考核:?考核依据:《绩效管理规范》?考核频次:每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整。,考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施,绩效考核评定为E级,则一次性扣减5万元/人,免职,重新配置。,计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为D级,则一次性扣减3万元/人,降职使用。,需要延时一个月以内,或质量要求有差距或出现差错,未造成重大影响,绩效评定为C级,则一次性扣减2万元/人。、根据考核结果对其进行奖惩、任免。。,有权评价绩效目标设定的科学性。,适度给予乙方日常经营管理的自主权,向乙方提供必要的资源。,对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的,乙方有权向甲方申诉。《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核,交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,。,双方均不得随意变更或解除责任书。,乙方成员发生变动时,不影响本责任书的效力,本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。,集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容,变更的文本作为本责任书的附件,具有同等法律效力。,公司有权立即解除本责任书:1)严重违反公司制定的规章制度,弄虚作假。2)由于乙方的原因违反了国家法律法规,导致重大决策失误,安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉,给企业造成重大不良影响和损失的,必须赔偿由此给公司带来的全部损失。,标志着双方的权利、义务履行完毕,本责任书自行终止。《绩效管理规范》、《20年绩效目标薪酬考核办法》发生变化,则本责任书相关内容按新的规定执行,本责任书未尽事宜将另行协商,并可签订补充文件,作为本责任书的附件,责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分,具有同等法律效力。,甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。甲方(盖章):乙方(盖章):甲方(签字):乙方(签字):日期:20年月日日期:20年月日业绩目标责任书篇三:业绩目标责任书篇一:绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作