文档介绍：:..业绩目标责任书、口的为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1FI至2012年8月31FI。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元。②每月固沱发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标KPI指标考核说明1、公司指标达成率:、队伍建设:、品质提升:、制度化建设:、安全事故:、客户满意率:KPI指标考核说明 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜中公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方:上海亚太展览制作有•限公司乙方:日期:日期2012年绩效冃标责任书甲方:负责人: 乙方:姓名:现任职务:二0—二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对的经营管理行使监督管理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完成本责任书屮的绩效口标,以共同推进友好集团总体发展战略的实现,有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历20年月日起至20年月日止。第三条考核内容甲方对乙方20年度经营业绩进行考核,考核内容为:经营目标考核和管理目标考核。20年度绩效口标构成表第四条绩效目标的考核:考核依据:《20年绩效目标薪酬考核办法》执行。一、经营目标的考核:?考核频次:月度、年度二、管理目标考核:?考核依据:《绩效管理规范》?考核频次:每季或年度综合考核第五条考核兑现甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整。,计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施,绩效考核评定为E级,则一次性扣减5万元/人,免职,重新配置。,计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上口标因主观原因未能在规定时间内完成,需要延时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为D级,则一次性扣减3万元/人,降职使用。,需要延时一个月以内,或质量要求有差距或出现差错,未造成重大影响,绩效评定为C级,则一次性扣减2万元/人。、根据考核结果对其进行奖惩、任免。.甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。,有权评价绩效冃标设定的科学性。,适度给予乙方日常经营管理的自主权,向乙方提供必要的资源。,对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的,乙方有权向甲方中诉。《绩效管理规范》履行一•级绩效委员会的责任,乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核,交人力资源部审定后备案。第七条责任书的变更、[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为不接受•公司将另行配置。,双方均不得随意变更或解除责任书。.考核期内,乙方成员发生变动时,不影响本责任书的效力,本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。,集团公司有权与乙方协商变更绩效冃标的内容,变更的文本作为本责任书的附件,具有同等法律效力。.有下列情况乙一,公司有权立即解除本责任书:1) 严重违反公司制定的规章制度,弄虚作假。2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规,导致重人决策失误,安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉,给企业造成重大不良影响和损失的,必须赔偿由此给公司带来的全部损失。,标志着双方的权利、义务履行完毕,本责任书自行终止。《绩效管理规范》、《20年绩效冃标薪酬