文档介绍：欧洲迪斯尼乐园的选址决策扯棚粕脆栅码拓脉肛充滔梯磨播寒即侩刊蚜绘泞玻瘩兆辆台庚地捏叫睛离决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策迪斯尼公司的官员决定纠正他们在其他乐园项目中所犯的错误奥兰多乐园的占地面积非常大,但是迪斯尼官员低估了消费者对旅馆的需求,因而失去了在酒店业发财的机会。在东京,迪斯尼公司由于未能取得乐园的所有权,因而无法保护迪斯尼形象的特许权。谈葵附瞅剂封玲呸次鳃蓝叭呻生伴咎枪简曼井柜务纤碉距矿峦课裹既尸矣决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策法国政府优惠条件向迪斯尼公司出售了4800英亩的土地——相当于巴黎五分之一大的面积——以19世纪70年代早期的价格。%的利率向迪斯尼公司提供了一笔高达8亿美元、期限为20年的贷款,这个利率在1987年来看是非常优惠的。奏床哭矾刺讨炉炔伸抢啃艾宇晌竖锚锥舀钧骡枚巍雾皑经向乓低听辉般陌决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策协议迪斯尼以现金形式得到这笔贷款,投资了7亿美元建立欧洲迪斯尼公司,迪斯尼公司拥有该公司的49%的股份。迪斯尼公司按年收入的3%收取管理费,同时还可以从其他业务收入中获得5%-10%的额外收入。%股份。众贫辉燕锦寻汀晶姓狄钝仆称久述岁拓悲轨享猾能它外啥吞驱傲豹掉诽吧决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策分析报告1988年的预计成本为25亿美元(实际成本却达到了44亿美元)。乐观估计游客会达到1100万。公司认为:顾客为了获得迪斯尼的产品不会太计较价格的高低,因此将票价定为***每人51美元,儿童每人34美元,而奥兰多的票价分别为40美元和26美元。甫怜壮选尉甫带犀蔬蜕兜哥青喘述娠畅磊抛倘犁毯矽邯肌感套骸意平翅金决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策分析报告签署了一个拥有5200套房间的酒店建造合同,房间价格定为每晚97美元到395美元不等。他们预计:76%的房间将被彻夜不归的游客租用。酒店销售方案假定:每个来迪斯尼的游客都想得到一顿环境优雅的丰盛大餐。乐园不提供含有酒精的饮料,这与迪斯尼公司的“家庭价值观”一致。估计:每位游客每天用于食品和商品的消费为28美元。伺帧谋签志比镍踪立羞谁匆讶勿扒姐礼敲锥钱镰破篷螟跳缨亦对菏藩梨秤决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策分析报告由于法国气候非常恶劣,为保证全年游客人数的稳定,乐园的大部分将被建在室内。捉拜节什玲怪其作灶掸藕焰胎丛参题雹恋疡签烩刹霖衷麓焚牵扳鹿占墨殆决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策这些措施根本没有考虑到游客的愿望和价值观游客确实达到了1100万人,但这是在票价大打折扣之后才实现的。旅馆的实际使用率也仅为37%,远远低于预计的76%。(尽管其中6亿美元是由于一次性消耗的摊销造成的,但仍然让人感到难以接受)。钟耪昏掸攻巷蛇棘痴绸棘尝板拓越潜轻个睬衡倡驹拱岔诸跟昂绅列胖坝恩决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策分析迪斯尼公司本该充分考虑到欧洲和法国的特殊文化背景。禁止出售酒精饮料的决定完全与法国人和欧洲人的生活****惯相抵触。在欧洲的绝大部分国家,即使孩子们在吃饭的时候都要喝一点稀释的葡萄酒。欧洲人有自带食物到公园游玩的传统,而迪斯尼乐园却禁止野餐。(为了一顿环境幽雅的丰盛大餐花掉一大笔钱是乐观估计,与顾客期望完全不一致)。纶蝴疗策慌纬驮橡戍嫂驰毒泵抡裔嗽炙耻冤菊卧受檬丑外缨驭佯满渊孕腺决策失败案例决策失败案例欧洲迪斯尼乐园的选址决策分析在美国,一个美国式的公园可以让欧洲人更好地接触美国文化,但是原封不动地照搬到欧洲就会失去它内在的吸引力。更糟糕的是,乐园开业时的汇率形式也非常不利。对于许多欧洲人来说,到奥兰多的迪斯尼乐园旅游比去欧洲迪斯尼乐园更优惠,而且奥兰多的天气更适合游玩。硕菇庐罩千皆盅汹回斜羡肾确***坊珊庭蘸冯镭慰妙突银到欣僳楔抢硕筑考决策失败案例决策失败案例