文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________决策失败的案例决策失败的案例5篇一、二:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。但是,2015年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。三:黄河中游重要支流渭河变成悬河,多次发生水灾,沿岸民众受害不浅。学界早已公认其祸首就是三门峡水库,由于设计上的缺陷,使得水库发电和上游泥沙淤积之间形成了尖锐矛盾。近年,政府开始承认在三门峡建设中存在重大的决策失误,然而由于决策失误所造成的日益恶化的环境问题,早已超出了经济所能涵盖的范围。五:被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖欠就达17亿元”,该机场建成后每月客流量四五万人次,只相当于广州白云机场一天的客流量。机场设计客流量是1年1200万人次,2015年只有57万人次,利用率不过1/24。珠海机场的投资失误珠海机场位于珠海西区三灶岛西南端,三面环海,净空良好,距市区31公里。该机场严格按照国际一级民用机场标准进行总体规划、设计和施工,其跑道、候机楼、通讯系统、供油和安全等均达到。机场建有长4000米、宽60米的跑道和长4000米、宽44米滑行道各一条,可供当今世界上各型客机起降。候机楼建筑面积万平方米,设有综合大厅、候机厅和观景厅,到港与出港旅客分流。机场采用美国和瑞典的计算控制大屏幕航班显示及引道系统、设备控制及管理计算机系统、旅客服务电子计算系统、行李自动分检系统。1995年兴建的珠海机场是全国唯一纯地方政府投资的机场,投资总额达60多亿元。珠海机场按一级民用机场进行总体规划,设计年飞行量10万架次,年旅客吞吐量1200万次,年货邮吞吐量40万吨,规划停机体60万平方米,拥有40多个机位。己停机体30万平方米,拥有近机位17个,运机位4个,候机站总面积91600平方米,楼前广场停车面积20万平方米,停车位约5000个。下面一组数据可反映珠海机场的建设规模与现实经营状况之间的差距。万平方米:珠海机场候机楼占地面积,澳门机场客运大楼占地面积4500平方米,不足珠海机场1/20。4000米×60米:珠海机场跑道面积,是中方米:停机坪面积,有21个停机位。而澳门机场停机坪只能停靠6架波音747和10架麦道11。17363架次:2000年珠海机场起落总架次,不足设计年航空起降架次数的1/5(10万架次),是香港新机场去年全年升降班次的1/10(18万架次)。579379人次:2000年客运量,不到设计客流量的1/24(1200万人),不足深圳黄田机场1/10C600万人次),不足北京首都国际机场的1/35(过2000万人次),不足香港新机场的1/60(过3200万次)。珠