文档介绍：公司管理制度

,按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。
,使用期结束后转为长期固定工,实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定,进行年薪的发放。
,公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。
,不能按时发放,须向员工讲清原因。工资未经本人同意,任何人不得代领。
,因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工,属员工自行雇工的雇工费由员工承担。
,和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。

,造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担,给相邻种植户造成损失的,同样由员工承担。
,员工不得私自调整灌水顺序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名,没有签名的队长必须说明原因,否则财务人员不予作账。队长代签的,每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方,否则一经发现,按多增水费的两倍处罚队长。
,未经公司同意不得领取生产资料,否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。
,价格高于景泰批发价格,由购入人承担价差部分,购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后,由队长调用。
,否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料,必须当天入库,员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款;保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。
,否则按偷盗处罚。
,队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的,队长可依据责任书对员工进行处罚。
,所有人员必须遵守作息时间,无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。
,由队长安排近期工作和进行技术培训,没有特殊情况的员工必须参加。有事必须向队长请假,否则每次罚员工10元。
,拒不执行公司技术标准又无正当理由的队长可根据造成的损失情况处员工10——50元/次的罚款,直至解聘用工关系。
。队长必须每天对员工的出勤率亲自进行考勤。有缺勤或请假,但工作业绩良好或优秀的员工,公司不再进行处罚;工作业绩不佳者,公司必须依据工作业绩进行处罚。
,迟到早退罚10元/次。无故缺勤罚3