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基于宽带薪酬理论BOCO公司薪酬体系设计.pdf

上传人:459972402 2015/9/26 文件大小:0 KB

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学位论文作者�┳�:级撇衣蟛年占月,够日创声原明大连理工大学���宦畚�研究工作所取得的成果。除文中特别加以标注和致谢的地方外,论文本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下开展中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不包�缪�宦畚牡�。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明,本人完全意识到本声明的法律后果,并愿为此承担一切法律责任。含为获得大连理工大学或其他教育机构的学位或证书而产生的成果日期:
研究背景人力资源是生产活动中最活跃的因素,被经济学家称为第一资源。人力资源随着市场经济体制的确立和中国加入世贸组织,一个更加开放的中国将迎接更为严峻的经济挑战二这就迫使我国的企业尽快转换经营机制,了解国际惯例及通用准则,参与国际竞争,而企业竞争归根结底是人的竞争。在一个企业中人比而在人力资源管理中,最具挑战性的工作之一是薪酬管理。现代企业的薪酬管理与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起,并以少有的广度和深度渗透在知识经济环境下,尤其对于目前国内高速发展的高科技企业,智力资本成为主要竞争优势,关键性知识员工价值在提高。传统的薪酬体系,如职务工资和自身的特点,在激励的效果方面存在很大的波动性。如何开发一套能够有效激励知识型员工的薪酬系统,激发、引进和保持知识型员工在高科技企业中高效工作,成为这类企业面临的一个重要课题。本文选择��公司作为研究对象,探讨和研究人力资源及相关理论在民营��公司成立于��年,至今已发展�年,现有员工��人,是国家科技部认定的全国”重点高新技术企业”,国家”火炬优秀企业”。开发与管理做为实现组织目标的一种手段,对于为企业健康发展具有重要意义,在现代越来越受到企业的重视。其他有形的资源更有价值,因此,在现代企业管理中,不得不重视人力资源管理,已不仅具有一些简单的和传统的功能,而是被赋予了全新的内容,薪酬管理已经到企业经营的每一个环节。绩效工资,在激励知识型员工方面的局限性日益明显。对于知识型员工,囿于其高科技企业中的应用。��公司简介该公司始终坚持”以市场为导向,以开发为动力,以效益为中心,以营销为��.�甚于宽带薪酬理论的��公司新酬佛系设训
业应用软硬件系统、网络安全产品的开发、研制、生产、销售,和电信增值业务。手段“的发展策略和”内联院所,外联国际”的研发方针,与北京邮电大学建立了全面合作关系,实现双方在人才、技术、市场、科研、资金等方面的优势互补,公司在电信网管系统、电信运营支撑系统、网络安全等产品领域处于同行业的领该公司是国内该高科技行业发展较快且极具竞争力的公司之一。十七年来,该公司在行业内积累了大量成功经验,在电信、移动、联通、石油石化等行业��公司秉承“为祖国之繁荣富强,做��之卓越贡献”的经营宗旨,充��公司人力资源管理存在的问题��年底,公司就离职人员的情况做了总结,发现在���鞫�胫罢咧�因为薪酬不满意而离职的占离职员工总数的�.�%,而在其它离职的表述中,对薪酬不满意也是做为第二位及第三位离职原因。概括起来,直接或间接由于薪酬不满意而离开公司的员工占离职员工总数�%,也就是说,离职员工,或多或少都是由于蔫酬原因离职的。以下是��年底的离职统计报告:�全年正式员工入职��耍�胫奥饰���%。�其中:主动离职��耍�鞫�胫奥饰��ィ��骨干员工离职�人,流失率为�.�ァ�以下是离职原因分析数据经过多年的专业经验积累和不断的技术创新,公司已经发展成为可为企业数字化神经系统提供完整解决方案的高新技术的企业,主要从事电信、金融等各行成功做过许多大型应用软件开发项目,发展势头良好。分强调“以人为本、以财为主、以法为纲”的管理理念。�全年正式员工离职��耍�胫奥饰���%。�辞退�人,辞退率为��%。使公司保持强劲的发展后劲。先地位。祭于宽带耕酬理论的��公司薪酬体系设计���
在离职原因中,广大员对薪酬的不满意主要反映为以下几点:�薪酬结构不合理,所有的岗位全部按同一方式考核。咀上的调查中,薪酬的问题表现得非常突出,因此需要对��公司薪酬进在人力资源管理中,薪酬的管理具有举足轻重的作用,该企业目前的薪酬是建立在传统的薪酬体系架构上。近年来企业应用了较先进的��ㄐ�拦婪椒ǎ��工作很卖力,却几年没有涨过工资。�没有人安排