文档介绍：健全体质超越巅峰
企业经营的迷思
:
1. 以客为尊
2. 符合成本效益
赚钱
3. 迅速而有弹性
4. 持续改善
:
1. 能守
2. 能攻
3. 以人为本
:
5S→合理化→定型化→制度化
VMTA 1 健峰管理技术培训学校
健全体质超越巅峰
为什么 5S 是管理合理化的根本
A. 企业之大事
B. 生死之路
C. 存亡之道也
:
A. 人力不足,但在效率的提升上无任何的改进措施。
B. 为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无
法得到大家的共识与支持。
C. 物品到处摆放,欠缺规划,到处可见「呆事,呆物,呆料」而无人问津。
D. 不管工厂有多脏乱,一切以「生产挂帅」,只要产品能出来,不要影响出
货就好。
E. 出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。
F. 设备故障…等束手无策,效率无法提升。
G. 工作现场受点小伤也是难免之事。
H. 现场没有任何管理语言,干部有时「心有余而力不足」不知如何来领导与
管理部属,部属对上司的向心力不足,影响到部门管理功能的发挥。
I. 高级主管不知道该利用何种管理工具以最简单、最有效的方式来管理现
场。
VMTA 2 健峰管理技术培训学校
健全体质超越巅峰
如何运用 5S 合理化来消除浪费
5S 合理化
(1)制度上
A. 制度上不良
B. 制度的合理化不良或欠缺制度的浪费
C. 5S 的运用
(2)效率上
A. 效率不足的浪费
B. 效率上的合理化
C. 5S 的运用
(3)品质上
A. 品质不良的浪费
B. 品质上的合理化
C. 5S 的运用
(4)安全上
A. 安全上的浪费
B. 安全上的合理化
C. 5S 的运用
(5)库存上
A. 库存上的浪费
B. 库存上的合理化
C. 5S 的运用
VMTA 3 健峰管理技术培训学校
健全体质超越巅峰
为什么需要 5S 管理
:
5S 或整理、整顿不佳的企业,给客户的第一个印象一定是不理想。高品
质、高水平的产品一定是在经过 5S 或整理,整顿后所生产出来的,为提升企
业的形象,因此应实施 5S 或整理、整顿。
:
5S 实施不佳或根本未实施的企业,内部一定存在着许多的浪费与死角,
由于长期与它为伍,所以感觉不出来,但事实上它存在于各个部门及角落,只
是我们没有用心去发觉罢了。
:
在人生的一辈子里大部分的时间都在工作,而一个清爽舒适的工作场所,
有益于人体的健康,情绪较为稳定愉快,思路也比较清晰。我们不是艺术家,
一个艺术家不在乎一个什么样的环境,他们追求的是“灵感”,一个能创造出
“灵感”的工作场所。但我们是“企业人”,追求的是工作效率,我们所需要
的是一个人人能发挥工作效率的环境。
:
一个工作环境不佳的场所,往往使得员工望而却步当然也会使得既有的
员工流动。因为现代人所讲究的是工作品味,追求舒适生活的结果必定会鄙弃
脏乱的工作环境,而现代社会又正值事求人,故提供一个高品味的工作场所,
也必定是时势所趋。
VMTA 4 健峰管理技术培训学校
健全体质超越巅峰
整理· 整顿· 清扫· 清洁· 教养
管减提维养
理少高持成
要时机工良
与间器作好
不上设场的
要的备所工
的浪稼的作
东费动整习
西率洁惯
减提降做缩提减落消提消提消养
少高低好短高少实除高除升除成
空物材生换生机机品产各人各人
间品料产线产器器质品种员种员
上、、前时线设设异品污的管的
的架半的间的备备常位染工理自
浪子成准作的维事及源作上由
费、品备业故护故公效的管
柜、工效障保的司能突理
子成作率率养发形发
的品计生象状
利的划况
用库
率存
管理的合理化
VMTA 5 健峰管理技术培训学校
健全体质超越巅峰
为什么叫 5S
一、何谓 5S
5S 就是整理、整顿、清扫、清洁、教养五个项目。
没有实施 5S 的工厂,触目可及