集团品牌战 略规划方案.pptx

文档介绍：品牌战略规划案导读
项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标
系统化+品牌战略管理+IMC整合营销传播
核心品牌(主品牌)定位及总体发展情况
品牌结构及品牌资产规划、演进及驱动手段
品牌建设规划及管理体系规划
产品(服务)创新和IMC整合营销传播规划
项目背景和目标
项目的整体思路及方法
项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标
项目背景和目标
目标
→系统性创建、评估、规划、管理集团品牌资产
多品牌战略
品牌家族战略
单一品牌战略
母公司
子公司1
子公司2
产品1
产品2
产品1
产品2
公司品牌
品牌1
品牌2
产品1
产品2
产品1
产品2
公司品牌
产品1
产品2
产品3
目标
拒绝品牌资产杂乱无章
用科学的方法管理
品牌资产系统性
在系统规划集团品牌基础上
有策略、有方法的进行营销整合传播
IMC整合传播一致性
品牌及资产
成为未来公司核心竞争力之一
品牌资产的增值性
最终目标
品牌资产的增值、保值
让品牌成为未来公司核心竞争力
项目背景、品牌总体发展情况及项目达到的规划目标
系统化+品牌战略管理+IMC整合营销传播
项目背景和目标
项目的整体思路及方法
如何去做?
How to do?
系统化、科学化品牌战略管理体系+IMC整合营销传播
目标
企业的品牌战略并不是独立存在的,制定品牌战略的根本目的是推动企业战略的实现
系统性创建、评估、规划、管理
品牌资产是提高企业核心价值和竞争力的最有效手段
推动企业战略的实现
提高企业核心价值和竞争力的有效手段
品牌战略
管理体系
原因
品牌定位
产品
服务
生态
创新
运营管理
整合营销
传播
公共关系
规范化管理
品牌作为企业的核心资产,为消费者带来可感知的价值;
成为公司核心竞争力,迅速区别于竞争对手
企业有完善的流程,各个业务单元互相促进,成为战略品牌系统的“战略配称”
整合营销,通过一个声音传递品牌的价值
品牌战略层
运营管理层
业务执行层
心理地图
竞争性参照框架
品牌共同点和品牌差异点
核心品牌联想
品牌精粹
品牌元素的组合与匹配
品牌营销活动的整合
提升次级联想
品牌价值链
品牌审计
品牌追踪
品牌资产管理系统
品牌—产品矩阵
品牌组合和架构
品牌延伸战略
品牌强化和激活
关键点
天安品牌战略项目的步骤(从公司管理的角度)
提升和维系品牌资产
识别和确立品牌定位和价值
规划并执行品牌营销活动
评估和诠释品牌绩效