文档介绍：东北财经大学网络教育本科毕业论文
民营企业薪酬现状分析及其对策研究
——以A企业为例
作者
姚滢滢
学籍批次
0903
学习中心
北京大钟寺学习中心(直属)
层次
专升本
专业
行政管理
指导教师
郭晓丹
内容摘要
经过20多年的发展,我国民营企业已取得巨大成就。但民营企业在人力资源管理中,特别是薪酬管理方面,由于管理机制、管理理念、管理工具和人员素质方面的落后,导致整个人力资源制度的不足,使得民营企业在应对高速发展的新型经济形势时逐渐走入了“薪酬困境”。本文通过对我国民营企业薪酬管理问题和一些成功的薪酬优化案例进行研究,并以A企业为例,集合其现阶段的薪酬管理问题,寻找出一个科学合理的优化方案,从而完善人力资源制度,并对企业发展起到促进作用。与此同时为我国民营企业的发展,贡献微薄之力。
关键词:民营企业; 薪酬管理; 薪酬困境; 优化策略
目录
一、绪论……………………………………………………………………………1
二、民营企业薪酬管理概述…………………………………………………………1
(一) 民营企业界定……………………………………………………………1
(二) A企业简介………………………………………………………………2
(三) A企业薪酬管理体系评价………………………………………………3
(四) 民营企业薪酬管理现状评析……………………………………………5
三、民营企业薪酬体系优化策略……………………………………………………7
(一) 民营企业薪酬管理优化原则……………………………………………7
(二) 民营企业薪酬管理优化方法…………………………………………8
四、结论…………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………12
附录 A ………………………………………………………………………………13
实民营企业薪酬现状分析及其对策研究
——以A企业为例
一、绪论
全球经济一体化的飞速发展,产业结构不断分化,社会分工协作体系同益发达,使得人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。根据托斯·彼得斯所说:“管理就是充分开发人力资源以做好工作”,科学、有效的人力资源管理成为企业能否在竞争中取胜的关键。人力资源管理中最为复杂和困难的就是如何利用薪酬激励的手段进行有效的薪酬管理。合理的薪酬体系能够激发员工的潜能,提升企业的整体竞争力。将薪酬战略分融入到企业的整体发展战略中,可以促进企业发展战略的实现。
改革开放以来,我国的民营经济获得了快速的发展,民营经济已在国民经济中占据了十分重要的地位,对促进就业、增加财政收入起到了不容忽视的重要作用。但是当民营经济发展到一定程度后,大部分民营企业薪酬体系存在的问题就显现出来,比如:薪酬管理缺乏系统性火和战略性、员工薪酬的公平度不高、模糊薪酬缺乏透明度、忽视了内在薪酬的作用、员工薪酬晋升渠道不畅等,导致中小民营企业的薪酬管理陷入困境,很多中小民营企业正遭受着薪酬问题的困扰。制定出有效的薪酬政策和薪酬体系来最大程度的发挥薪酬的激励效果,构建出“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度是当今民营企业面临的当务之急。
二、民营企业薪酬管理概述
薪酬是伴随着我国改革开放和建立市场经济的过程中,从国外人力资源管理理论中引进的新名词。为了清楚地界定薪酬主客体之间的关系以及薪酬支付的内容和形式,并体现薪酬的基本内涵,我们必须从广义薪酬的角度来定义薪酬,包括工资或薪水、奖金、福利、津贴等货币形式,同时也包括舒适的办公条件、参与决策的权利、晋升培训机会等非货币薪酬。在现代社会经济形势下,现代薪酬制度中非货币薪酬的作用和地位正在不断提升。因此,企业的薪酬体系建设过程中,不仅要注重货币薪酬的作用,对于非货币薪酬也必须加以重视。
(一)民营企业界定
民营企业的概念产生于我国经济体制改革过程中,是相对于国家具有绝对控股地位的国营企业来说的,因此民营企业是一个极具中国特色的概念。对民营企业的定义,从不同的理解角度分析的结果也不同,因此目前国内理论界尚未有明确的界定。
本文对于民营企业的界定是:在中国境内,除经营控制权在外方以外的一切非国有企业,具体包括个体企业,私营企业(含独资企业、合伙企业、公司制企业),集体企业,除国有独资、国有控股以外的国有民营化企业(含股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司),以及国内资本占控股地位且经营控制权不在外方的港澳台投资企业和外商投资企业。
(二) A企业简介
为了使得本文的研究更具真实性,我选用A股份有限公司作为要就对象。希望通过对A企业的薪酬管理制度及其实施效果的分析,能够对我国的民营企业薪酬管理现状做出