文档介绍：目录
一、ERP沙盘背景介绍 1
(一)ERP沙盘系统的介绍 1
(二)企业的期初状态 1
二、模拟企业运营过程描述 4
(一)第一年运营过程的描述 4
(二)第二年运营过程的描述 4
(三)第三年运营过程的描述 4
(四)第四年运营过程的描述 5
(五)第五年运营过程的描述 5
(六)第六年运营过程的描述 5
三、模拟企业运营结果的分析和评价 6
(一)营销管理在企业中的应用 6
(三)战略管理在企业中的应用 6
(四)物流管理在企业中的应用 7
四、ERP沙盘模拟系统的改进设想 7
五、附录 8
一、ERP沙盘背景介绍
(一)ERP沙盘系统的介绍
当知道这学期的实****内容是沙盘模拟后,我脑海里马上出现了电视里战阵片中的沙盘。经过实****老师的讲解才知道我们实****所说的沙盘是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称。ERP沙盘,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
(二)企业的期初状态
从资产负债表和利润表两张主要的财务报告虽然可以了解企业的财务状况及经营成果,但不能得到更为细节的内容,如长期借款何时到期,应收账款何时回笼等。为了使大家有一个公平的竞争坏境,需要统一设定模拟企业的初始状态。从资产负债表中可以看上可以看出,(模拟货币单位,下同),因此各组目前拥有105个单位为1百万(M,下同)的币值(灰币)。下面就按照资产负债表上各项目得排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上,复原的过程中最好请各个角色各司其职,从熟悉本岗工作开始。
一、流动资产52M
流动资产包括现金、应收账款、存货等,其中存货又细分为在制品、成品和原料。
现金20M
请财务总监拿出一满桶灰币(共计20M)放置于现金库位置。
应收账款15M
为获得尽可能多的客户,企业一般采用赊销策略,即允许客户在一定期限内缴清贷款而不是货到即付款。应收账款是分账期的,请财务总监拿一个空桶,装15个灰币,置于应收账款3账期位置。
在制品8M
在制品是是指处于加工过程中,尚未完工入库的产品。大厂房有三条手工生产线、一条半自动生产线,每条生产线上各有一个P1产品。手工生产线有三个周期,靠近原材料库的为第一周期,三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期。半自动生产线有二个生产周期,P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成:R1原料费1M和人工费1M,取一个空桶放置一个R1原料(红色彩币)和一个人工费(灰币)构成一个P1产品。由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并摆放到生产线上的相应位置。
成品6M
P1成品库中有3个成品,每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品并摆放到P1成品库中。
原料3M
R1原料库中有三个原料。每个价值1M。由采购总监取三个空桶,每个空桶中分别放置一个R1原料,并摆放到 R1原料库。
除以上需要明确表示的价值之外,还有已向供应商发出的采购订货,预定R1原料两个,采购总监将两个空桶放置到R1原料订单处。
二、固定资产53M
固定资产包括土地及厂房、生产设施等。
大厂房40M
企业拥有自主厂房——大厂房,价值40M。请财务总监将等值资金用桶装好放置于大厂房价值处。
设备价值13M
企业创办三年来,已购置了三条手工生产线和一条半自动生产线,扣除折旧,目前手工生产线账面价值为3M,半自动生产线账面价值为4M。请财务总监取四个空桶,分别置入3M、3M、4M,并放置于生产线下方的“生产线净值”处。
三、负债41M
负债包括短期负债、长期负债及各项应付款。
1、长期负债40M
企业有40M长期借款,分别于长期借款第四年和第五年到期。我们约定每个空桶代表20M,请财务总监将两个空桶分别放置于第四年和第五年位置。
提示:
对长期借款来说,沙盘上的纵列代表年度,离现金库最近的为第一年,依次类推。对短期贷款来说,沙盘的纵列代表季度,离现金库最近的为第一季度。
如果以高利贷方式融资,可用倒置的空桶表示,于短期借款处放置。
应付税1M
企业上一年税前利润4M,按规定需交纳1M税金。税金是下一年度交纳,此时没有对应操作。
至此,企业初始状态设定完成。
 二、模拟企业运营过程描述
(一)第一年运营过程的描述
第一年年初,大家的盘面已经不一样了,应为大家的决策都不一样。在