中小企业经营管理 企业的管理模式 流程管理模式.ppt

文档介绍：中小企业经营管理
企业经营管理学企业经营管理学
1
中小企业经营管理
2
在现代社会中
在现代社会中,管理日益成为一个十分重要的环节,无论在行政机关或工商企业以及各个组织中,管理都显示出勃勃生机,特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战,中国企业要想在国际市场上站稳脚步,崭露头脚,就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并,才会求得生存和发展。如果您是企业总裁,总经理,营销总监,市场总监,公司经理等企业高层,机会来了!网商刘方三网合一联众商务教您网上运作市场导师刘方加扣1215262804企业营销管理扭转企业营销瓶颈殿堂!
3
引言:中国企业成长的困惑
战略背景:挑战与机遇并存
应对方略:企业的战略选择
4
——中国企业:各领风骚三五年
——中国名牌:存在一种“流星”现象
——“标王”纷纷倒下,旭日没有升到正午便落山了
——“健力宝”扛不住中国民族工业的大旗, 而“洋水”Coca-cola却洒遍了中国的红土地
——“洋快餐”在有着悠久饮食文化的中国长驱直入
——中国洗发水市场是谁的天下
中国企业成长的困惑
5
中小企业:
难以长大
寿命不长
6
一、中小企业及其创办
何为中小企业
中小企业的创办
7
何为企业
企业定义:企业是一个营利性的独立的社会技术经济开放系统。
企业三性:
经济性: 从事生产、流通等经济活动
营利性: 以盈利为目的( for---anization )
独立性: “四自”――自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的独立企业法人。
8
什么是中小企业
界定企业规模的方法
客观性标准:销售收入、生产能力、从业人数
相对性标准:以行业中相对份额指标为标准。如,事先规定根据排序前10%为大型企业,其余为中小企业。
9
各国制造业中小企业划分标准
10