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规章制度(暂行)
年月日
目录………………………………………………(2—6页)
一、机构设置与职责规定……………………………(6—25页)
第一章机构设置……………………………………‥(6页)
第二章机构职能……………………………………‥(7—11页)
第三章岗位职责……………………………………‥(12—25页)
二、人事管理制度……………………………………(25—31页)
第一章聘用…………………………………………‥(25—26页)
第二章薪酬…………………………………………‥(27页)
第三章福利…………………………………………(27—28页)
第四章假期…………………………………………(28—29页)
第五章廉洁规定和员工责任…………………………(29—30页)
三、员工培训制度……………………………………(30—31页)
第一条培训范围
第二条培训申请
第三条培训时间
第四条培训费用
四、行政管理制度………………………………………(32—37页)
第一章办公室守则
第二章考勤
第三章会议制度
第四章公章使用
第五章档案管理
第六章保密规定
第七章办公用品领用
第八章车辆管理使用
五、合同管理制度……………………………………(37—45页)
第一章总则
第二章合同的签订
第三章合同的审查批准
第四章合同的履行
第五章合同纠纷的处理
第六章合同的管理
第七章附则
六、工程管理制度………………………………………(45—49页)
第一条工程管理
第二条项目建设
第三条建设合同
第四条施工管理
第五条签证管理
第六条成本管理
第七条设备、材料的采购与收发
第八条工程档案管理
七、财务管理制度………………………………………(49—77页)
第一章财务机构设置及人员配置
第二章岗位责任
第三章现金管理制度
第四章固定资产的管理
第五章票证管理制度
第六章支票使用管理规定
第八章财务报销制度
第九章资金的使用及管理
第十章资金使用申请流程
第十一章报销流程
第十二章会计档案管理办法
第十三章会计工作交接制度
第十四章其他
八、销售细则…………………………………………(77—86页)
第一条价格制订
第二条申报备案
第三条预售许可证申办
第四条定金合同的签定
第五条预售合同的签订
第六条合同登记备案与抵押
第七条房屋面积预测、实测
第八条大产证的办理
第九条电脑存档
九、信息库管理制度……………………………………(86—88页)
第一章适用范围
第二章管理组织
第三章操作程序
其他
十、档案管理实施细则………………………………(88—95页)
档案的分类
档案的收集,整理和立卷的原则要求
档案文件的立卷编制
档案的管理
附则
一、机构设置与职责规定
为了有效发挥公司各职能部门的作用,加强部门工作的协调,在明确部门分工、岗位职责的基础上实施部门工作的监督考核,以保证公司各项工作目标的顺利实现,特制订本规定。
机构设置
监事会
总经理
董事会
法律顾问室
企业发展部
销售部
工程部
办公室
财务部
总师室
第一条公司组织机构按下列图示设置;
项目部
第二章机构职能
第二条总工程师室职能:
(一)负责公司建设项目的全部技术工作;
(二)协助项目立项、可行性研究、规划方案的选址、建设用地规划许可证,用地计划,土地出让手续,用地批准和商品房计划等项目前期申报手续;
(三)按照建设项目的经济目标和市场定位等要求,负责建设项目方案设计、扩初设计和施工图设计工作;
(四)负责设计、勘测、施工及监理的招投标工作;
(五)对重要设备、甲供材料采购确定合作关系单位等重要事项,组织内部招投标及合同谈判、签订工作;
(六)负责工程设计、施工图的审核,参加施工图纸的技术交底工作并负责修正工作;
(七)确定建安成本控制标准,监督工程进度、工程质量、成本控制及计划落实,审核及批准工程部报请的施工内容变更;
(八)参与工程开工、竣工验收的相关工作,负责建设项目全部技术档案验的管理工作,协助工程部做好建设挡案的备案制验收;
(九)及时按市场要求和施工实际情况进行协调并做出调整决定。
第三条办公室职能
(一)负责公司的行政和人事管理事务;
(二)负责总经理办公会议的组织准备工作,检查督促会议决策事项的执行;
(三)协调各部门的管理工作,保持公司机构正常高效运转;
(四)负责公司公共事务的协调和联络;
(五)负责公司公文、报告、规章制度等各类文件的起草、拟订、审核和收发工作;
(六)负责公司信息库管理,做好信息的