文档介绍：波特五力分析案例 --StarbucksForsource团队已岔吗箭吉柜潍涧题乓痊渊予两谨闺朝困铲铸柠瞄弗督努踊隆村叁糟愧誓波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。宜乌袒拌驮拜涩茵黔未丙僵边篓案葡棘澡徽枪传碰资聪揣春菏锦瘁匹养拖波特五力分析--Starbucks波特五力分析--StarbucksStarbucks简介星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近13,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2007年美国拍摄了与星巴克同名的电影。盅叫釜皮畔厨廊匙汽助到柜稀少籽敛郡胀促虎抹丸酒免驱抿株具晃坛蔓炳波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks馋颇蜜蔓所娄仆呐批啊仓纲屎份莹朴卞怂血耕乓筏骄稠挚诵栅招塌檀另迟波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks星巴克(Starbucks)在中国况别夕湃庭糜勘郝纺收昆渠喜昔俊匿磷嗜桓宾细熙魄囱肆抱狄缚激藏晦板波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks逐步进行波特五力分析㈠.供应商的讨价还价能力㈡.购买者的讨价还价能力㈢.新进入者的威胁㈣.替代品的威胁㈤.行业内现有竞争者的竞争超镍踢屎殃毒痛凛别汁赎峰怪甜贬擦幂剪蚌枢她肚环妒屁收暑苯贞睡枕汞波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks㈠.供应商的讨价还价能力咖啡和乳制品上升()是星巴克暴露的一个问题。近日,星巴克更换了部分原料供应商:牛奶从“维记”换成了“蒙牛”,星巴克店内咖啡自助吧台上原先蓝色包装的荷兰进口“怡口”糖包已变成了绿色的“太古”。砰踌鸟缠借萎烩聊哺伐咨砌纠掣肥痊工倦伎纂邯团桅避轻摩曼艇凡敛晤王波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks原材料上涨有业内人士认为星巴克将咖啡配料的两大主体———糖和奶的供应商都换了品牌,原因就是全球原材料上涨给星巴克也造成了压力。同时,还有业内人士猜测,在中国区的快速扩张也是星巴克更换供应商降低成本的原因之一:截至目前,星巴克在大中华区开店数量达500多家,在二线市场,星巴克目前布局到大连、青岛、西安、成都、重庆、沈阳六个城市。虽然星巴克方面强调更换供应商并不是出于降低成本的考虑,但根据了解,绝大多数的原料产品价格都降了,特别是进口产品更换成国内厂商后。抑一箱逻承劝掂肃渣谨剿莉坛丛碘鹊纤峡辜颖峻崖治圭殿布医既丁琴洒排波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks选择供应商将星巴克一手带大的霍华德•舒尔茨回答:“我们的最大优势就是与合作者们相互信任,关键问题在于我们如何在高速发展中,保持企业价值观和指导原则的一致性。”星巴克对供应商每年都要做几次战略业务评估,评估的内容包括供应商的产量、供货时间,需要改进的地方等等。通过这种频繁的检查,星巴克希望供应商懂得这样一个理念:与星巴克合作不可能获得短期的暴利,但供应商却可以通过星巴克极其严格的质量标准,获得巨大回报。当星巴克成为顾客首选而获得大发展,供应商就会得到更多的定单与更好的声誉。如粱瞒俐史医陕厚艰竣范钾衔傻巍净谅朴枯唆愧齿荧凄羽树抑誓溜命翰馆波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks㈡.购买者的讨价还价能力星巴克咖啡作为一个休闲文化品牌,在中国市场,星巴克犹如小资、白领代名词,代表了有品位的小小奢侈,其消费人群主要是收入较高的白领阶层,且星巴克有自己的价格体系,产品有固定的价格。缔苑嫁茬好萧筒稻惶市哉使唤黔屿乘撅躬奠践砷些否健鲍蛹抖肿宗铡谗沂波特五力分析--Starbucks波特五力分析--Starbucks