文档介绍：提案改善培训单位:山东工商学院日期:2016年1月27日面对微利时代的冲击赚一块不如省一块赚钱要看别人的脸色省钱要看自己的角色管理专家宣称全世界没有“没有问题”的公司,只是问题的多少和大小而已若一家公司持续一年没有问题则这家公司已染重病若一家公司持续两年没有问题则这家公司已病入膏肓若一家公司持续三年没有问题则这家公司已需要重整(Re-engineering)目录改善的基本知识提案改善导入改善的技巧改善建议书和改善报告改善的基本知识什么是改善?持续不断地简化&优化作业手段,方法的过程最简单&合理&优化的方法达到同样目的(方法或手段)目的ABC超越目前水平对“改善”的理解小步阶梯式改进,逐次累积而发生质变全员参与,轻松工作常识性的工具,技巧,不花钱或少花钱会赚钱的动省则赚(观察力、联想力)点滴累积从小做起,从己力行以人为本,永无止境改善的基本观念省则赚的思想售价=成本+利润成本主义售价主义利润=售价-成本成本=售价-利润利润主义修缮&改善&创新创新应用最新,最高成本的科技,:发明自动门,自动开关修缮没有对真正的原因去采取措施。:门被踢坏了,请人修理一下改善改善是对真正原因采取措施,利用常识性的工具,技巧,不花钱或少花钱如:门被踢坏了,在门的表面加一块铁皮