文档介绍：上海嘉实(集团)有限公司管理办法流程文件管理流程名称市场经营工作管理流程管理流程编号流程-建设-市场-001管理/任务概要引用文件1.《嘉实建设市场经营部绩效考核办法与奖励制度》JS/Q-管理-(人力)-001-2006;2.《工程投标管理办法》JS/Q-管理-(市场)-001-2005;3.《企业合同管理办法》JS/Q-管理-(总办)-001-2005。单位/岗位总裁执行总裁市场部副经理技术管理部成本核算部安装公司金融管理中心人力中心总裁办主任技术标主管投标主管经营预算科主任主任节点ABCDEFGHI12否3是是4不合格合格5678不中标9中标10是111213编制部门签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序市场信息收集及筛选C21、通过各种渠道收集项目信息,并作初步筛选前期网络广告重点单位宣传册通过各种办法获取最真实的信息,并千方百计追踪关键人物私人信息信息包括项目的规模、类型、当前进度、地域、造价、资金及建设方信誉、主管构成、背景等标准《工程投标管理办法》、对收集到的项目信息向领导层汇报,、执行总裁对项目的信息作判断,决定是否参与,初步否定一些不可行的项目广告A33、总裁根据项目信息作最后的判定,、分析企业的管理水平、技术力量、各项费用测算及市场风险分析、预测。2、根据分析结果对标书作调整,突出优势标准《工程投标管理办法》、根据建设方要求及时报名参与投标报名日截止前资格预审H42、迅速编制符合要求的资格预审资料,按时报送建设方或代理方资格预审日前I43、总裁办及人力中心按市场部的要求配合提供符合要求的相关资料当日内重点1、预审资料应突出企业的技术、资金、信誉、业绩等优势标准《工程投标管理办法》、领取建设方的招标文件、工程量清单、图纸等所有项目招标的资料,并交编标部门及时招标文件、G52、金融中心提供资料购置费和投标保证金,市场部予以送达。及时图纸、工程重点量清单等1、有土方和基坑支护内容的应有工程勘察报告资料。资料份数应满足使用,不足时复印2、费用等的送达应及时,不可延期标准《工程投标管理办法》、投标部门认真熟悉招标文件和图纸;投标工作期招标文件、2、针对问题或不明之处提出疑问,市场部反馈建设方澄清并组织现场的踏勘。间图纸、工程重点量清单等1、投标范围、计价方式、甲供料范围、取费标准等,2、提出需要澄清的疑问,按招标文件要求踏勘和答疑标准《工程投标管理办法》、编制土建技术标;在招标文件招标文件、E72、编制土建商务标;规定的时限图纸、相关F73、安装公司编制安装工程技术及商务标;内完成的标准、规重点范等技术标内容具有针对性,技术措施有效,可操作性强,重点项目应编制优化建议;商务标应工程量准确、子目齐全、取费合理并有策略标准《工程投标管理办法》、编制好的标书应经有关部门主管的复核,报领导审核,执行总裁负责对标书进行策略性的调整在招标文件投标文件、A82、总裁对标书调整作重要指示。规定的时限审核意见及重点内完成修订文本1、投标文件的内容应满足招标