文档介绍：北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告1目录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现2摘要北京XX投资管理公司创立之初,作为创立单位的朝阳区供销社领导以“高起点、规范化”运作XX公司为主导思想,聘请北京多星企业管理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向。多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发展”的咨询效果为目标,在大量访谈和深入调查的基础上,认真分析了XX公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险,提出了XX公司的发展思路,即:以“服务社会,创造价值”为公司使命;以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤;以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点;XX公司的经营者有强烈的创新意识和学****能力,一定能够带领XX公司实现快速、健康、持续的发展,成为供销社系统改革的典范。3目录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现4什么是战略战略战略是战争中对抗各方制胜的谋略背景:战争主体:对抗各方目的:克敌制胜内容:谋略(1)谋划(2)行动5什么是企业企业企业是实现成员利益的一种社会组织有机体存在价值:通过合力实现各成员目标目标追求:持续成长(1)可能性:人造组织(2)必然性:各方谋求利益最大化生存途径:产品与服务生命特性:组织有机体6什么是企业/公司战略企业战略商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略(总体性谋划)背景:竞争的普遍出现/经营风险主体:企业<企业中的一群人>目的:谋求企业持续成长<健康的生存和发展>内容:谋略(1)业务方向选择与组合(2)稀缺资源有效配置性质:重大/未来/长远/全局7XX公司可选择战略类型一般战略:成本领先差异化重点集中行动方向:退出巩固市场渗透市场开发产品开发多角化行动方式:自我积累并购合资/合作战略联盟出发点方式方向战略的类型划分8一般竞争战略选择重点集中(差异化集中)重点集中(成本集中)差异化成本领先竞争优势来源成本特色竞争范围宽目标市场窄目标市场9目录Ⅰ战略的含义与一般策略ⅡXX公司目前涉及的业务ⅢXX公司业务的行业态势分析ⅣXX公司内部条件分析ⅤXX公司的战略选择ⅥXX公司战略的实现10