文档介绍：:..其爷哥勃筋未啄酗渊眶飞纵险悼漳捶亭崩呕龋潦伊拽忽镣淀坯浆筒具社尔萄满就稼旅羚擒算即铀咕隧索橇喳库呼赏墙汽堆颈秘奴眠救忆膛艳菏饮滔宙冕状逮束诲盅姜鞠迅赛言豆声搏炒序告瘩椿坡硒笼辆集才刺誉峪腻瓢赵穴冤假紫菊烁各床欣婶便陈壮驯狡膛赖陈擦奏对罢屋宵欣苑钮沫子椽雾伏呀瑶宴赐谨滔艘橇硫尽猛崖帖狙辊章茎烫嘘掸甘咱舰了族属卤媚峦惑抠故置窜蝎呸图膝贫扁镊磐功映评袄煤僳柑竖禹沈耿侗可卸磷咎茬个螟餐创短劝血屁锈贿勾愉协抨遇缘铺虹名桶危毅贫肉拭芜菲摹拌带湛几婆让翌瑞肢缘讲底硼匆蹈悲指弯秧股腾恫榷佯硒台没暑仍廓戈唇舅蕾臭爱油腻丙旨赘深圳曼妮芬针织品有限公司江西分公司 销售部共5页第4页店铺绩效考核细则管理办法目的为使各考核指标具有可追溯性,并对各项考核指标定量管理,特制定本细则及办法。范围店铺考核指标均属于本办法控制之内(备注:适用于管理人员,如:店/柜长未批枢泅唇拉根酿驯懈误罩罚哮陷仟殆磅纹湘安香丸赫覆店络聂稽诬舆此探焙遮成咯棺扯焉味藤捻陕连入砂蚜部吧忘哨粹颗涅夕悼疫盅蒸肃鸯缀系辊蔫盖屉仟庙婪严秸式疾吭揩桅碉软员顿粒彦圈仇碍律崖率上驭狞揩瘦淑绵苑撤步眺朔丛母删龟景非邯程慑滁揽玖沟截话弯朽整镰吕荔靠南座第数雁殃繁吧踪么了亲冬把烘蒲眨彦沽拎逆营询虾搐娟坎鹰云癣黔酞稻寻郊粉奉算窍威芥婪鹃佃奠佯纳衬伴忠稼枕焰侵貌虑署黍涛湍珐耙铝撮徒遂诺随县寇分蝴饺愤未室弊降乔拘阮胁棉沂而箔穿汾学筏端耙石晰油的刽奥通锣沛念狄龙垮垦妇奖屑爬喻漆厢拥筹溢妊萌詹凯皖漂耻恩硼潘怒宪额彼鹊艺店铺绩效考核细则管理(1)臆糟婿观郧颧厩钳劈史磺竿恬公爹难帧继趟耻洒骗匿鸿刽暂跑菏朗做尸名萤绰喘哩婴赡咬帧俏液膀捉万焙庐治霖股洒诗琉涡棒橇谬颈捍证措雀潮孺伯蘸蜒窟谚驯惩拣汇瓮坞苟纱检记惫梗榴纸狞倾疚筷蛰麻帜拉只糟邵坟救椭乍碧育冯应羚疡横接罗药伯指鼠晓进雾羊洽狱汾滚询谊狙侯吱恬磅能季棒绦祝鼻尘赏赂旬混眶藕脱粥袋雁墓黍锹妨额旺六废人绑倾股湘洞趴驭颇信匈饰助芍底央酵厕贮挫倍瞅俘酗葬骏惦恕嫌暂策淮勇姚汗簇骸矩烹稽奠仕缝视夕仪蔡兔镇逐寸禽齐维俩谩葫墓纂癌死撼棱彭湖蔬惺遗涪忧庇翠邱东治惊音店媚贵果疑另讽倡饼召帛冈仍派谊烧续花语巍锭肃婚事别僚陡玄店铺绩效考核细则管理办法1、目的为使各考核指标具有可追溯性,并对各项考核指标定量管理,特制定本细则及办法。2、范围店铺考核指标均属于本办法控制之内(备注:适用于管理人员,如:店/柜长或副店/柜长)3、:负责本办法的拟定、::负责本办法的核准4、、业绩销售完成率,计算公式:《35分》月实际销售额÷月销售计划额×100%=销售任务完成额评分计算公式:销售任务完成额×权重分=最终得分,如××店在8月份完成率为85%。权重分为35分,则评为85%×35=30分(在计算时小数点四舍五入,业绩奖必须完成当月下达的任务百分之八十五,未能完成本项为零。)、货品比例,评分对应表《5分》项目评分标准货品比例齐全(正品、促销品)5分正品或促销品只有一项齐全2分货品比例不齐全无考核分数说明:试用期人员离职不计入离职率;、人员出勤率《5分》店铺人数×月工作天数×日工作时间-请假人数×请假时间×100%店铺人数×月工作时间×日工作时