文档介绍：华为执行力读后感"要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。下面是华为执行力读后感,快来围观吧。华为执行力读后感【篇一】一、危机下的狼性精神十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。——任正非我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。——张瑞敏微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。过多的流程控制点,会降低运行效率,增加运作成本,滋生官僚主义及教条主义。——任正非答案永远在现场。——管理专家王育琨“传递无依赖的压力”典型案例——1996年,华为市场部领导集体辞职,重新竞聘上岗。华为任正非、通用电器韦尔奇、SoHo潘石屹,都是末位淘汰制的应用者。生命中最大的辉煌不在于永不坠落,而在于坠落后总能再度升起。——曼德拉人,只有两种:一种是兔子,一种是豺狼。豺狼的微笑,就是成功者的微笑。——艾克斯《豺狼的微笑》二、不断促进管理的进步“选拔贤能的人做干部”典型案例——三星企业杜绝任人唯亲现象。没有周边工作经验的人,不能担任部门主管;没有基层工作经验的人,不能担任科级以上干部。——《华为基本法》进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在内地取得的地位均消失,一切凭实际才干。——任正非《致新员工书》基层务实,高层务虚——在华为,内部管理被区分为以少数中、高层为主的务虚领导班子和以基层为主的务实领导班子。任正非要求基层员工在工作中务实,从细处入手,扎扎实实做好基础工作;让干部在理论上务虚,培养着眼全局的战略观念。我们不应该把所有的事都抓在自己手里,认为只有自己才能做好。——巴克莱博士《花香满径》真正的管理者要做的不是事必躬亲,而是要为员工指出路来。——美国管理学家H·米勒华为管理者的作用不再是依靠个人英雄行为,而是推动和完善组织的运作能力。——任正非蒙哥马利将士兵分为四种类型:将聪明而懒惰的士兵任命为统帅,将聪明而勤快的士兵任命为参谋,将愚笨而懒惰的士兵任命为工兵,将愚笨而勤快的士兵尽快赶走。通用汽车前总裁瓦格纳——“从豪华飞机上走下的乞丐”不打粮食的干部不是好干部,不符合要求的干部要离开。三、带好队伍用好人带兵的班长要会打枪。要在茫茫的黑夜中,发出生命的微光,带着队伍走向胜利。——克劳塞维茨《战争论》关注团队成员的感受。让下属看到希望。“用言行传递导向”典型案例——联想公司规定:超过20人的会议,不论职位高低,只要迟到,必须罚站1分钟。高级管理干部要实行走动管理,管理者不能只坐在高大明亮的办公室里,天天听汇报,而是要走动起来,主动与员工沟通和反馈,了解员工的想法,让员工能够对目标做出正确的判断,而不是一味远离“现场”,这样很容易造成“冤案”。没有选用比自己高明的人,将是用人上的最大失误。——广告大师大卫·奥格威自己只想用有能力的人和正确的建议,只要对公司有帮助,冒犯了自己又算什么呢?——管理大师奥多·维尔对下属一定要公平、公正。有时组织上可能会考虑倾斜个别人,但倾斜的理由一定是拿到桌面上来讨论的,绝对不能搞小团体。——任正非联想集团“项链理论”——最美的项链并不在于将最大、最好看的珍珠买回来就行了,而是先要整理好