文档介绍：第 40卷第 12期人民长江 ,

2009年 6月 Yangtze River June, 2009
文章编号:1001-4179(2009)12-0088-02
建筑工程管理中的成本控制
苏斌戴昌京
(武警水电第二总队第五支队,江苏常州 213031)
摘要:当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应在质优、
快速、安全、低耗前提下体现在价廉方面。无论是项目管理还是更高层次的管理,都必须严格控制所有建筑工
程施工活动的成本。如何在当前新经济形势下控制成本,节约资源,是工程管理中极其重要的环节。针对生产
性成本和非生产性成本进行准确的预算,并在管理过程中对其加以严格控制,事后对预算执行结果进行细致的
分析并据以总结、分析与预算差异的原因并制定相应的措施,对工程项目管理至关重要。
关键词:成本控制;预算;分析措施;工程管理;建筑工程
中图分类号:TU71 文献标识码:A
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的物价进行调查,根据消耗量计算成本,材料成本占总成本的比例
工、料、机投入,它反映企业劳动生产率的高低与材料的节约程很大,是工程直接成本的管控重点,对材料消耗要进行重点分
度、机械设备的利用情况,以及施工组织、劳动组织、管理水平等析;其次,应对施工组织设计进行优化,好的施工组织是节约工
施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施程机械成本的关键;再次就是对人工费进行控制,对用工方案进
工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。行分析,充分考虑奖金等激励措施对施工工效的促进作用。好
能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支,以便有的用工方案能较好地发挥施工人员生产积极性。另外,还应根
机会采取补救措施,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最据目前及当年预计的施工状况,结合以往各项成本实际发生数,
低,对工程项目管理至关重要。在了解市场商品价格后,针对工、料、机等成本的各项组成进行
较为细致的分解。比如在材料成本预算方面,不仅仅要计算工
1 成本控制目标与健全的成本责任制程施工所需材料的用量和正常的损耗,而且还应考虑目前金融
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是危机对材料市场价格的影响。只有充分考虑了对各项成本的影
与生产过程直接相关的成本,在建筑行业中,它是劳动力、机械、响因素,预算才能对今后的操作和分析具有指导和实践意义。
材料的直接成本以及现场间接成本之和,这些成本可变是因为 2 抓各个关键环节控制,全面实现目标
其是所完成工程量的函数。固定成本是指一般管理成本,每月
的管理成本与所完成工程量成一定比例关系,而整个项目的管把握工程特点,优化施工组织设计
理成本却与工期有很大的关系。当一个工程项目组建完成时, 企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承
管理人员相对固定,每月发生的管理成本相对固定,与工期成正接工程和承建工程的源头抓起,根据工程的性质、规模和工艺特
比关系。所以在项目策划阶段,必须关注管理成本,以保证管理点,结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内
规模与项目运行相适应。管理规模过大,则