文档介绍：目录
摘要 I
Abstract II
1 绪论 1
选题背景 1
选题意义 1
论文内容 2
2 生产现场管理方法 3
精益生产 3
标准化作业 4
IE改善法 7
目视管理 9
3 车灯生产现场管理分析与改善 10
公司简介 10
管理现状分析 11
现场管理现状 12
现状分析 12
分析对策 14
生产能力分析与改进 15
生产能力 15
分析对策 16
人工工序改进 21
操作工节拍提升 22
小结 25
4 结论 26
参考文献 27
附录1:英文文献 29
附录2:中文译文 .........................................................32
某重工企业生产车间现场管理分析与改进
摘要:现今我国的企业,已面临管理落后的严峻挑战。企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱。树立竞争优势的关键管理途径是要加强现场管理。现场管理是企业管理的基础工作。加强现场管理可以为提高产品质量,提供可靠的保证,为提高工作效率创造条件;为降低产品成本奠定基础。对实现安全生产和文明生产,促进企业文化的建设等企业管理工作也具有重要的意义。对生产现场的一切活动,按企业的经营目标,进行计划,组织,控制,协调和激励。现场管理的目的是以最小的资源投入,制造出高质量,低成本的产品和服务。
本文从车灯现场管理实践出发,应用了车灯行业的发展及现场管理的理论知识。结合现今正在使用的先进的生产管理——精益生产。首先应用了“看得见的管理”方法目视化管理,把工厂潜在的大多数异常显示化,变成谁都能一看就明白的事实,能够迅速快捷的传递信息,提高生产效率;然后探究了生产不平衡的标准化作业的编制,发现瓶颈工序以提高生产能力。最后将改善后的结果长期运行来提高整体工作质量,达到有效管理的目的。
关键词:现场管理,精益生产,改进,标准化
Heavy industry enterprise production
workshop on site management
Abstract:Nowadays, our country enterprise, has faced the challenge of poor management, enterprise if it only paying attention to short-term interests, competitiveness will e more and more weak, sets up petitive advantage of key management way is to strengthen site management . Field management is the enterprise management foundation work, strengthens the site management for improving product quality, can provide reliable guarantee for improving work efficiency, create conditions; In order to reduce the cost of product lays the foundation, to realize safe production and civilized production, promote enterprise culture construction enterprise management work also has the vital significance. All the activities of production site, according to the business objectives, plan, organize, control, coordination, and motivation. The purpose of the site management with minimal resource input, produce high quality, low cost quantity of products and services.
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