文档介绍：项目管理指导书_项目监控项目监控aSoftInternational中软国际Part1:范围监控Part2:进度监控Part3:质量监控Part4:风险监控Part5:成本监控Part6:变更管理Part7:团队管理范围监控aSoftInternational中软国际RTM:需求跟踪矩阵,从AR-->SR-->UTP-->SDVP-->Code形成双向跟踪追溯关系,双向回溯规格功能点的正确性和完成性,防止功能点在开发过程中遗漏。WBS:将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元,即形成工作分解结构(WorkBreakdownStructure),简称WBS。RTM-简要介绍aSoftInternational中软国际RTM-场景使用aSoftInternational中软国际每个阶段对RTM进行更新,计划阶段、需求阶段、详细设计阶段、编码阶段、单元测试阶段、集成测试阶段工作分解结构aSoftInternational中软国际表1Project项目计划分解清单工作分解结构工具aSoftInternational中软国际注意:Project的使用是为了方便我们的版本需求分解点,范围的需求分解以及项目组员的范围分工。目的是为了缩小项目的范围,方便使用操作管理。场景分析aSoftInternational中软国际项目案例1项目在编码阶段,合作方客户要求需求范围变更? 1、两套方案:时间延迟,人力不变。时间不变,人力增加。2、需要PM安排专家先对需求范围变更,进行重新评估定性。3、设计两套方案进行客户选择,与合作方建立沟通一致。4、召开例行会议,针对范围变更事件重新重组,重点沟通项目组干系人分工明确,建议可操作性方案,员工心态的稳定工作需要加强,目的按质按量完工,激励项目团队。场景分析aSoftInternational中软国际项目案例2什么时候需要更新需求跟踪矩阵?在项目计划阶段由各模块组长根据系统规格完成需求跟踪矩阵的初始化,在阶段结束后更新,以及功能点发生变动引起的规格、需求、用例、代码的改动,也需要更新和完善需求跟踪矩阵。进度监控aSoftInternational中软国际项目过程进度跟踪开发进度跟踪测试进度跟踪层级汇报-周报汇报项目周报