文档介绍：题目:中小型国有企业核心员工的激励机制探讨
---以GDKL公司为例
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二O一O年九月
【摘要】随着市场经济的发展,中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其单一的激励机制已经不能满足企业发展的需要。因此,寻找适合我国中小企业特点的员工激励机制是当前人力资源管理的重点。本文以GDKL公司为例,简要分析了我国中小型国有企业目前在激励机制方面,特别是在企业核心人员激励机制方面存在的问题,提出了一些适宜的解决方法,这将对完善我国中小型国有企业激励机制具有一定的积极意义。
【关键词】中小型国有企业;企业管理;人力资源;激励机制;核心员工
【Abstract】With the development of market economy, Small and Medium-scal Enterprise have e an important part of the national economy, the single incentive mechanism wich they have are not to meet the needs of enterprise
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Therefore, searching for the characteristics of SME employees incentives is the focus of the current human resources management. This article use GDKL as a case, a brief analysis of small and medium state-owned enterprises in China in the incentive mechanisms currently, especially in the corporate incentive mechanisms core staff problems,then,It made a number of appropriate solutions,It has a positive meaning for that improve small and medium state-owned China incentive mechanism .朗读
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【Key Words】Small and Medium-scale State-owned Enterprises; Enterprise Management; Human Resource; Motivation Mechanism; Key Employee
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一、绪论 1
(一) 选题背景和研究意义 1
(二) 研究思路和内容框架 1
二、相关理论概述 2
(一) 中小企业核心员工的内涵及特征 2
(二) 激励的含义 3
(三) 相关激励理论 3
(四) 激励理论对GDKL公司激励机制的启示 5
三、GDKL公司激励机制的发展历程及存在问题 7
(一) GDKL公司的发展历程 7
(二) GDKL公司激励机制存在的问题 7
四、GDKL公司激励机制的改善途径 9
(一) 职位分析 9
(二) 合理的绩效考核制度 9
(三) 公平的薪酬考核制度 9
(四) 随时激励与长效激励相结合 10
(五) 物质激励与非物质激励相结合 10
(六) 差异与多样相结合 10
(七) 企业与员工的双向沟通 11
(八) 企业文化与个人目标相结合 11
五、结论 11
(一) 主要观点回顾 11
(二) 需进一步探讨和深化的问题 11
参考文献: 12
致谢 13
一、绪论
(一) 选题背景和研究意义
企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。
目前,我国中小企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面,很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制,这给企业的生存发展带来了不利的影响。尤其我国的国有企业具有独特的历史背景,相当大部分的中小型国有企业不得不融入以民营经济为主流的竞争模式,与其他类型如民营、外资企业相比,更存在着薪酬比较低的现象。因此,中小