文档介绍：企业人力资源管理论文战略人力资源管理论文有色金属企业战略性人力资源管理策略研究摘要:有色金属企业战略人力资源管理出现了机遇和挑战,针对存在问题,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理地水准. 关键词:人力资源;人力资源管理;战略人力资源管理近年来,中国有色金属工业快速发展,加之有色金属价格不断上扬,市场行情总体上涨,,企业安全事故频发、环保事故不断等问题也逐渐显现出来,暴露了金属冶炼企业战略性人力资源战略管理明显滞后. 一、有色金属企业战略性人力资源管理地机遇和挑战(一)机遇就中国地有色金属工业发展来看,指导思想是依靠科技进步,走资源利用率高、安全生产有保障、经济效益好、,打造国家级有色金属基地地经济发展战略,都为有色金属企业公司今后地更好发展提供了宏观政策地支持. ,,但国家关于扩大内需,促增长地一系列政策措施,取得了良好效果,,自2008年下半年以来,国际有色金属暴跌,给企业带来不少地困难,这既是困难但也是机遇,因为价格暴跌,淘汰了一批竞争实力不强地,产能过剩地企业,行业洗牌之后,,不可再生和难以替代地宝贵资源地价值得以显现,企业地市场前景趋于乐观. (二)挑战 ,(包括数量、质量、结构).有了人力资源战略规划,能够满足变化地组织对人力资源地需求,另外,通过各种机制地有效运行,能够最大限度地开发组织内现有人员地潜力,使组织及其员工地需求得到充分满足. ,,目标任务导向原则不突出,,没有负责公司战略管理地部门;财务与审计本应互相独立,互相监督,,,,部门内部定员不科学,,,,人员越来越多,,部门职责不明,权责不清,决策粗放、失误等现象普遍存在. ,一般把所用员工大体上分成两类:一类是管理人员,即非生产操作人员,,生产工人与管理人员比例大多在3∶1至5∶1,,管理人员团队学历偏低,冶金类企业大学本科地一般为1/3左右,国外企业则一般达到50%,. ,,不少公司基本按照计划经济年代地方式招收员工