文档介绍：人力资源管理第二章(战略人力资源管理)
2、components of the strategic process(战略管理过程的构成)
Strategy formulation(战略制定）
Strategy implement人力资源管理第二章(战略人力资源管理)
2、components of the strategic process(战略管理过程的构成)
Strategy formulation(战略制定）
Strategy implementation（战略执行）
Strategy formulation: the process of deciding on strategic drection by defining a company’s mission and goals ,its external opportunities an threats, and its internal strengths and weaknesses
Strategy implementation: the process of devising structures and allocating resources to enact the strategy a company has chosen.
3、linkage between HRM and the strategic management process人力资源管理和战略管理过程之间的联系
1）、战略决策：
Where to compete(到哪里去进行竞争？)
How to compete(如何进行竞争？)
With what will we compete（依靠什么去进行竞争？）
Where to compete(到哪里去进行竞争？)
在哪些市场上（行业、产品等）去进行竞争。
How to compete(如何进行竞争？)
将依据何种标准或者差别化的特征去进行竞争?是成本、质量、可靠性，还是产品或服务的提供？
With what will we compete（依靠什么去进行竞争？）(人力资源为战略是实施提供什么样的帮助？）
哪些资源会使企业能够打败竞争对手？如何获取、开发及使用这些资源去进行竞争？
案例：
百事可乐的案例:进入快餐业的失败；
波音公司的案例：有客户服务战略转变为低成本战略的失败。
4、role of HRM in strategy formulation
(人力资源管理在战略制定过程中作用)
Administrative linkage(行政管理联系)
one-way linkage(单向联系)
Two-way linkage(双向联系)
Integrative linkage(一体化联系)
(案例:惠普公司案例）
二、strategy formulation
三、role of HRM in strategy implementation
(人力资源管理在战略执行过程中的作用)
Strategic choice → HR needs → HRM practices → firm performance
案例：HR在IBM战略执行中的角色
1、HRM practice
①Job analysis and design
②employee recruitment and selection
③employee training and development
④performance management
⑤pay structure, incentives and benefits
⑥labor and employee relations
2、企业战略类型（strategic types)
企业基本竞争战略
成本领先战略(cost strategy)
（控制型人力资源管理系统（control oriented HRM systems)）
产品差异化战略(differentiation strategy)
（承诺型人力资源管理系统(commitment HRM systems）
kinds of HR strategy(人力资源战略的种类)
美国康奈尔大学：
Pull strategy(诱引战略)
Invest strategy(投资战略)
Participate strategy(参与战略)
成本型人力资源战略
投资型人力资源战略
文化型人力资源战略
3、方向性战略(directional strategies)
集中战略(concentration strategies)
内部成长战略(internal growth stra