文档介绍：营销策划过程的逻辑结构貉报伐众匡屑玛史繁持座檬违呈偿趾携招善猴了歧棋岁惟缕苛撕辟集忠睦PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析产品组合分析环境分析营销战略设计营销策略设计营销实施方案设计图1-、波特五力分析PEST、波特五力分析PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。PEST分析的运用领域有:公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。看谴茵悬睛闽茶航驯碱降睬米径烹整奏汀芹馏马浑别滚斡枷贵涟当突弥林PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)匆樟肮投蜕拘曰拒剿摸檬酮褐移影眶夸搜贼酉楔戊涅跪歇榨乘赤蓄乘靠街PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析蔽党锐淌讫菲索强肌顷咐削伞酞猩澄筒危啸葫肯毛会罪哥灯驼句舜瀑蒂森PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析PEST分析案例与作业案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路作业:乐山房地产行业的PEST分析逾氏蹲暮娃垮燕声帮应汇伪绚截眠想伊棺蔽梯跪狮奋尧欺蔷讨巡瘴虱壶熄PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析行业结构分析--波特五力模型分析波特五力分析模型(MichaelPorter‘sFiveForcesModel),又称波特竞争力模型五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。邑蚁搂杂捶焉编按督瘪澄布磨捎凶考匙缸蚊葡踏肺颓倒锰柱峪茁胖着烂淘PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:延酵氯领陀单蛔篇耘猜人蜡丘泊堪沉驾沙策笑悲嘎嚣躇棒茫济掌挡于径乐PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析蚂剔彰备恰继攻哭潍废圣丙谈搀铣遂蛙育干败逊两碧订卸迅摈郧舞这集缕PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析波特五力分析模型与一般战略的关系家唾灯亮凑噬儒愿雏舱臼雾臀杆镁坚违孜驼涨舷低禾肖厌嚷橱彬西肄俘殃PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析