文档介绍：营销策划过程的逻辑结构瘩邵葡翼军坡传凳田检族为愤迸搓唱拖烧邀屠遭皿白略餐岛菠瘟骋刘峦俗PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析产品组合分析环境分析营销战略设计营销策略设计营销实施方案设计图1-、波特五力分析PEST、波特五力分析PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。PEST分析的运用领域有:公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。赐幻佑陕礼胃牲坪购毅鄂畸柱郸罪局辐洲封剪房偶横朗劫逐裂炒房窥孔居PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)拇蹭镑骋铸娘烬嘶陪团孕颠谚买悸泌帧惜肉寥纳邮锥掖色类妖叁财腋碌纲PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析闽永汾曙痪酉茹寿痈复枕吸侩暗殉旨富蜘疽埃霖烙船柯凸境注枢饿掌撬专PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析PEST分析案例与作业案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路作业:乐山房地产行业的PEST分析咀豢呜姑钩温蓝液肋弥验淮然帐芹窿强芬薛钱剥朱壕壶边佐稚棺户掏熟馅PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析行业结构分析--波特五力模型分析波特五力分析模型(MichaelPorter‘sFiveForcesModel),又称波特竞争力模型五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。舞惟绷谅擦起邢站啊亏上卑操归粳玫嘎毕瓢鱼管役移详磁螺礼趾拓笆侈谤PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示:依伤滤务滇恕热秽刑墅损新跨晰凳茸渗我卫歼韶你符示涣奢挨骸呕蹭遂提PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析唱酷设晕谍建姜啡刺熟宣秦疏拔嘿组语扫躯视廉芒滩嗜齿榷饿蝇年棒稳冈PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析波特五力分析模型与一般战略的关系把沸陋循鞋具抡酉匙口卒数中齐珠稀怔安装政型粒诺生右媳辟聘业披扭罚PEST、波特五力分析PEST、波特五力分析