1 / 53
文档名称:

某银行分行绩效考核精细化管理分析.doc

格式:doc   页数:53
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

某银行分行绩效考核精细化管理分析.doc

上传人:追风少年 2013/9/16 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

某银行分行绩效考核精细化管理分析.doc

文档介绍

文档介绍:学校代码 10530 学号
分类号密级
XX银行XX分行绩效精细化考核研究
学位申请人
指导教师
学院名称
学科专业工商管理(MBA)
研究方向
年月日
Brokerage business risk management research of Founder pany
Candidate
Supervisor
College
Specialization MBA
Degree Master
University Xiangtan University
Date
湘潭大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名: 日期: 年月日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名: 日期: 年月日
导师签名: 日期: 年月日
摘要
随着我国金融业逐步对外开放,我国商业银行要直接和外资银行竞争,在这场竞争中最重要的就是人才的竞争。绩效考核和激励机制作为现代商业银行内部管理控制的核心,建立一套适合商业银行自身经营管理的绩效考核体系,是商业银行当前最迫切的工作之一,也是挑战之一。我国商业银行近几年在绩效考核管理方面虽然取得了一定的成就,但整体来看,大多数二级分支银行还是被动的执行总行的绩效考核任务,没有探索出适合自身且具有特色的绩效考核体系。本文从商业银行绩效管理和绩效考核的基本理论、基本方法出发,借鉴国内外在这方面的研究成果和实践经验,在XX分行现行的精细化绩效考核方案基础上,对XX分行现行绩效考核体系提出了一些改进建议和提升措施,希望可以帮助XX分行结合自身经营特点和所处地区的经营环境完善其绩效考核管理体系。

关键词: 商业银行绩效考核精细化管理
Abstract
With the gradual opening up of China's financial industry, China'mercial banks and foreign banks pete in petition, the most important is the petition. Performance evaluation and incentive mechanism as the core of the mercial bank's internal management control, the establishment of a set mercial banks operating management staff performance appraisal system, commercial banks is currently one of the most urgent work. China'mercial banks in recent years in the performance appraisal management has made certain achievements, but the overall point of view, most of the two branches of the bank or passive performance assessment tasks perform head office, did not explore own distinctive performance appraisal system. Departure from the basic theory and method of performance management and performance appraisal of mercial banks, at home and abroad in this area of research and practical experience, XX Branch current the refined performance appraisal based on the assessment of the cur