文档介绍：发展战略和实施方案咨询项目
2002年10月8日
中国北京
北京华融综合投资公司
机密
内部评估和现有战略诊断总结报告
完整版
2002年10月8日
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重要说明
本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅,而提出的新华信对华融内部能力的分析,发展战略和实施方案咨询项目的初步设想,还没有进行行业和外部环境的分析,还不是新华信的最终结论。
这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中,新华信会不断检验、修正初步的方案,并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。
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本次报告的思路
华融战略和
核心竞争力分析
华融发展战略
总体构思
华融现状描述
华融能力评估
华融核心
竞争力分析
华融现有
战略评估
华融战略
目标描述
华融发展
战略设想
华融房地产
业务战略构想
培养华融
核心竞争力
股东利益
差异分析
上市和非上
市公司差异
董事会运营
考核激励约束
治理模式
建立战略
规划能力
调整组织
结构
建立考核激励
制度
制订职能战略
完善管理制
度和流程
统一品牌管理
提高投资策划
和市场营销能力
调整产品结构
转换模式
市场扩展
资源国际化
提高华融治理
结构竞争力
提高华融
管理竞争力
提高华融
市场竞争力
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汇报议程
一、项目进展回顾
二、华融公司战略和核心竞争力分析
三、华融公司的发展战略总体构思
四、提高华融公司的治理结构竞争力
五、提高华融公司的管理竞争力
六、提高华融公司的市场竞争力
七、报告总结
八、下一步工作安排
九、附录
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为了迅速了解华融,新华信项目组访谈了华融公司和下属二级公司的 45 位中高层管理人员
4人
1人
2人
4人
4人
3人
3人
1人
1人
4人
2人
9人
7人
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访谈总结表明:公司战略目标不清晰;总部职能部门能力不强,缺乏成形的职能战略;公司资源共享程度差,组织结构有待优化
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绝大多数人支持华融未来发展应该以房地产为主
N1=16
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根据对公司总部16人的访谈初步总结,大多数人认为目前公司的战略发展目标不明确
N1=16
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对公司的战略发展目标三年做大,六年做强的认可程度不高
N1=16
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对于公司是否需要发展其他产业,支持和不支持的比例比较接近
N1=16
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