文档介绍：第五章项目投资管理第一节项目投资管理概述第二节现金流量第三节项目投资决策评价指标及其应用第四节项目投资决策实例分析第五节项目投资的风险分析华中科技大学文华学院经管学部胡向丽Date1财务管理案例:长江轮渡公司拥有渡轮多艘,其中一艘已相当陈旧,故财务经理向总经理提出淘汰旧船,购置新船的建议。新船的买价为40000元,可望运行10年,该船每年的运行成本为12000元。估计5年后需大修一次,其成本为2500元,10年结束时,估计该船的残值为5000元。业务经理不同意财务经理的意见,凭他多年的工作经验,认为该船虽属陈旧,但通过全面翻新,尚能继续发挥其运行效益。所以他向总经理提出了翻修旧船的方案。据该方案预算,立即翻修的成本为20000元,估计5年后还需大修一次,其成本为8000元。如这些修理计划得到实施,该船可望运行的期限也将是10年。10年内该船每年的运行成本为16000元。10年后,其残值也将是5000元。根据当前的市场情况,该旧船的现时折让价格为7000元,年利率为18%。这两个方案报给总经理,假如你是总经理,应该选择哪一个方案?为什么?Date2财务管理华中科技大学文华学院经管学部胡向丽第一节项目投资管理概述一、项目投资的含义二、项目投资的分类三、项目投资财务可行性评估的基本程序Date3财务管理一、项目投资的特点及分类(一)项目投资的概念项目投资是企业投资的重要内容。项目投资是一种以特定项目为对象,直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为,其目的是为保证企业生产经营过程的连续和生产经营规模的扩大。华中科技大学文华学院经管学部胡向丽Date4财务管理(二)。项目投资所形成的资产往往在企业总资产中占有相当大的比重,对企业未来现金流量和财务状况具有决定性的影响。。特别是作为决定企业发展方向的战略性投资,直接决定了企业未来的生产经营方向。。因此项目投资的决策不会经常发生,属于企业的非程序性决策,往往没有相类似的决策可供参照比较。。项目投资所形成的资产一般都不会在短期内变现。。华中科技大学文华学院经管学部胡向丽Date5财务管理二、按其与企业未来经营活动的关系维持性投资----企业为维持企业正常经营,保持现有生产能力而投入的财力。扩大生产能力投资---企业为扩大生产规模,增加生产能力或改变企业经营方向,对企业今后的经营与发展有重大影响的各种投资。,无形资产投资和长期资产投资按投资对象固定资产投资----投资于企业固定资产,特别是生产经营用固定资产的投资。无形资产投资----投资于企业长期使用没有实物形态的资产上的投资。长期资产投资---投资于递延资产上的投资。按其对企业前途的影响战术性投资----不牵涉整个企业前途的投资。战略性投资----对企业全局有重大影响的投资。按其相互关系如果采纳或放弃某一项目并不显著地影响另一项目,则可说在两个项目是在经济上是不相关的,二者互为非相关性投资。如果采纳或放弃某个投资项目可以显著地影响另外一个投资项目,则可以说这两个项目在经济上是相关的。按其增加利润的途径扩大收入投资----通过扩大企业生产经营规模,以便增加利润的投资;降低成本投资----通过降低生产经营中的各种消费,以便增加利润的投资。按决策的角度分为采纳与否投资----决定是否投资于某一项目的投资。互斥选择投资----在两个或两个以上的项目中,只能选择其中之一的投资。华中科技大学文华学院经管学部胡向丽Date8财务管理三、项目投资的程序与方式(一) 项目投资的程序确定目标—提出备选方案—搜集信息—评价(技术财务经济)——决策(二)项目投资的资金投入方式一次投入分次投入华中科技大学文华学院经管学部胡向丽Date9财务管理四、项目投资的相关概念㈠项目计算期(n)含义项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的整个过程的全部时间,即该项目的有效持续期间。构成完整的项目计算期包括建设期、生产经营期和终结期。华中科技大学文华学院经管学部胡向丽Date10财务管理