文档介绍：酒店工程部试运营期间工作总结酒店工程部试运营期间工作总结工程部工作总结在忙忙碌碌中时间总是过得飞快,不经意间丽轩酒店试运营已经快五个月了。酒店自五月份初步验收以来进入试营业设施设备运行基本正常。一、五月份我们对电梯的五方通话进行了改造,五方通话现已正常可以使用了。餐饮包间使用之后发现空调效果差,随后给每个餐饮包间都增加了空调终端设备,餐饮包间的环境温度得以改善。工程部对酒店户外广告灯、门头灯、安装了时间控制器使户外广告灯开启的时间自动控制,这样既能保证户外广告灯的准时开关,又能节约用电的目的。六、七月份工程部给热水箱安装了自动补水装置,从而保证了热水24小时不间断。厨房装灭蝇灯、消毒灯、风幕机、隔油池安装照明、布草房安装水龙头等工作。酒店为应对停电后能正常营业,安装发电机,当天晚上就组织人员加班配合施工方布线,一直忙到第二天早上才结束。酒店运行期间发现不少问题,1、厨房的防水向地下室是漏水;2、隔油池溢水问题;3、酒店空调冷凝水管道没有落差致使空条冷凝水排不去,还有部分空调管道没做保温,从而造成房间吊顶被水泡的发霉;4、餐饮包间、客房的卫生间防水以及下水地漏没用多长时间就堵塞等问题。经过多次联系施工方大多数问题已经解决。在进行维修保养的房间内,同时对客房。餐厅内其他设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道、和滑轮;检查床头开关灯具、家具和马桶水箱等。拆除卫生间下水管道清理头发等杂物、保持排水畅通。户外广告灯、锅炉、空调运行工程部根据季节天气及时的作出相应的调整,从而保证经济运行。下一步工作计划::1定期检查走道、房间的壁纸,吊顶、定期检查房间的水电。2对公区域做好照明、设施设备日常检查。3对空调、锅炉做好月保养、季度保养计划。二、查找不足之出,提高管理水平。1、在部门的日常工作中,提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动,设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做到的事绝不推辞,凡是部门能完成的任务绝不向外推诿,主动圆满的完成各项任务。定期召开部门例会,学****酒店规章制度和岗位职责制,对前期工作进行总结。发扬民主,对部门工作提出意见和建议,对工作中存在的技术难题,进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。2、虽然在酒店的前期工作中,比较完满的完成了酒店前期保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为:(1)员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;(2)技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;(3)工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。(4)维护保养不力,造成被动局面。三、终工作目标现如今酒店的竞争越来越激烈,已经从酒店前台比硬件、比销售、比服务,发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属后勤部门,在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学****其他同行酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之分斗的目标!篇二: 新员工个人工作总结时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度。我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉了解工作流程作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。二、存在的不足以及改进措施 xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高