文档介绍：四川师范大学本科毕业论文酒店员工满意度提升路径学生姓名XXX院系名称历史旅游与文化学院专业名称旅游管理班级2008级4班学号2008040302指导教师XXX四川师范大学教务处二○一二年五月酒店员工满意度提升的路径本科生:XXXXXX指导老师:XXXXXX内容摘要:酒店行业对员工满意度的关注程度普遍偏低,本文旨在通过对金沙明珠大酒店员工满意度进行调查,提出提升酒店员工满意度的意见。本文通过问卷调查的方法,通过统计软件对调查数据进行分析,得出来影响金沙明珠大酒店员工满意度的主要因素,并分析了不同自然属性的员工对相关因素的不同满意程度,文章最后对金沙明珠大酒店员工满意度提升提出了相应建议。关键词:员工满意度星级酒店提升路径Abstract:Thehotelindustryisgenerallylowdegreeofconcernonemployeesatisfaction,thispaperaimsJinshaPearlHotelemployeesatisfactionsurvey,,analyzesurveydatabythestatisticalsoftware,getoutofthemainfactorsaffectingthePearlSandshotelemployeesatisfaction,andanalyzethedifferentsatisfactionlevelofemployeesthoseindifferentnaturalattributes,:Employee'sSatisfaction,StarHotel,improvedmeasures目录一、引言1二、研究设计1三、攀枝花金沙明珠大酒店员工满意度现状分析1(一)质量分析1(二)总体统计分析3(三)不同群体员工满意度分析51、不同性别员工满意度分析52、不同工龄的员工满意度分析53、不同年龄的员工满意度分析64、不同文化程度的员工满意度分析65、不同部门的员工满意度分析7四、攀枝花金沙明珠大酒店员工满意度提升路径7(一)改善薪酬体系,改进晋升路线7(二)提升生活质量,调整工作时间81、提高员工生活环境关注度82、改进员工工作时间的灵活性8(三)打造和谐环境,改良奖罚机制81、打造和谐工作环境82、改良奖罚机制8(四)注重精神回报,创造员工满意8(五)关注员工成长,做好员工培训9附录:员工满意度测量问卷10参考文献12酒店员工满意度提升的路径引言员工满意度是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度。即员工满意度=实际感受/期望值。美尔士公司通过调查研究发现,员工满意度提高5%,%的顾客满意度,%,员工满意度对企业有重大意义。随着酒店行业的不断发展,国际酒店不断进入国内,酒店行业的竞争压力越来越大,竞争的焦点表现为人才的竞争,“以人为本”逐渐成了众多酒店和企业家的口头禅。国际国内众多学者对于员工满意度的理论研究非常关注,集中研究了员工满意度的理论基础,影响因素和测量评价体系。很多行业都在努力应用理论方法来提高员工满意度,但是酒店行业长久以来对员工满意度的关注较少,现在酒店行业一方面是员工招聘难度增大,员工整体素质不断下降,另一方面又面临员工工作积极性不高,流失率居高不下。行业整体服务质量呈现出了不断下滑的趋势。金沙明珠大酒店作为得天独厚餐饮酒店管理有限公司旗下的一座按照五星级酒店标准配备设计的商务型酒店,目前为国家挂牌四星级酒店,国家金叶级绿色饭店。现拥有在岗员工198名,主要以女性居多。员工年龄结构跨度大,学历层次差距大,符合酒店行业基本特征,具有较强代表性。本人通过对金沙明珠大酒店进行抽样调查,选取100名员工进行调查,对调查结果进行统计分析,根据分析结果对酒店员工满意度提出改善员工满意度的可行性提升路径。研究设计本人借鉴专家研究成果,并结合酒店员工实际情况,设计了本次员工满意度调查问卷,通过使用“Likert5点尺度法”计分法进行封闭式调查。2012年1月开始实施本次调查,协同金沙明珠大酒店行政人事部从在岗的198名员工当中抽取100名作为本次调查样本。应用随机数表法抽取样本,保证调查的科学合理性。整个调查过程中持续10天,共发放问卷100份,回收98份,其中有效问卷93份,问卷有效回收率为95%,整个调查过程将问卷直接发放给抽样员工采取无记名形式答题,员工将填好的问卷直接交回,基本保证了调查过程的真实性,员工也能如实填写个人想法和感受。攀枝花金沙明珠大酒店员工满意度现状分析本文采用统计软件SPSS