文档介绍：:..道路硬化和路灯安装施工组织设计路灯安装工程施工组织设计此处放公司图标拟制:审核:批准:时间:2008-12-9第一章项目简介一、 工程概况1、 木工程为某路工程路灯采购及安装2、 工程地址:浦口区、江浦街道3、 建设单位:4、 合冋工期总日历天数30天。二、 工程范围:1、路灯采购及安装工程。三、 工程保修期:1、综合验收交付使用起计一年。四、 工程项冃特点:1、以考虑节省工程费用为原则。2、组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工组织方案与部署第一节部署原则1、 集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。2、 组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构一、 本电气安装工程项冃,负责安装施工组织和管理,1>其组成成员如下:施工现场项目组织机构二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施一、为顺利实现质量0标,我们采取的主要管理措施有:1、 将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项冃管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成木核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、 进场阶段对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。2、 主体阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。3、 试验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第三章 施工准备第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项冃有关人员认真学****图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。1、 通过学****熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。2、 进行自市,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。3、 组织各专业施工队伍共同学****施工图纸,商定施工配合事宜。3、组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。第二节 生产准备一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。6、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备1、 根据施工组织设计屮的施工进度计划和施工预算屮的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、 根裾材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当F1施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备1、 根据施工组织设计屮确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进