文档介绍：企业留人计划企业留人方案人员的流失是所有企业的通病,如何更好的留住人才是我们必须要思考的问题;留住人才企业才能更好的发展,具体计划如下: 第一,成立专门的人力资源部,授予相应权力,导入有关人力资源管理培训,以提升全体人员的人力资源管理的观念和技能; 第二,建立以岗位分析为起点,绩效考核为中心,薪酬分配为结果的人力资源管理基础体系; 具体实施情况如下; 1、加强企业内部沟通机制; 通过在学校内部定期举行讨论、交流会等措施,让员工与管理者全面坦诚的进行双向沟通。同时在学校设立意见箱,鼓励员工多提意见和建议,并对切实可行的好意见予以重奖。这样员工与领导间关系更融洽,共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围; 2、改善激励机制; 留不住人才的一个很重要原因还在于对人才缺乏有效的激励。物质激励只是一个方面,而精神的激励,比如成就感、认同感才是留住人才的重要因素,工资、工作条件、工作环境均不具有激励作用,而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素; 为员工提供晋升机会,推行参与式的管理等措施,都是值得推行的激励措施;注重员工的职业生涯规划帮助员工进行职业生涯规划确定明确的奋斗目标,了解员工任务完成情况,能力状况,需求及愿望;设身处地的帮助员工分析现状,设定未来发展目标,使员工在公司的发展过程中实现个人的目标,让事业留住人才; 3、源头上进行控制; 招聘过程中对于没有目标,没有进取心,没有职业规划,盲目应聘的求职者不予录用;一个公司就像一个人的身体,招聘就是这个人的嘴巴,招聘做得好营养就得以吸收,均衡身体各部分养分,健康成长;做的不好的结果就是病从口入,导致企业出现各种状况; 4、加强对员工的培训; 一方面培训可以改变员工的工作态度,增长知识,提高技能,激发他们的创造力和潜能,提高企业的运作效率及销售业绩,使企业直接受益;另一方面,培训也能增强员工的知识层面及工作效率,使员工的技能及各方面得到加强与发展;让员工认识到企业对他们的重视;让员工认识到公司的培训是企业给他们的福利;尤其是企业重要部门重要员工的培训显得更加重要; 企业应该增加相应的培训,免费或者半费;重要的是让员工认识到不学习就会落后,就会影响自身的生存;从公司未来发展的角度来看,教育跟培训跟上了,人才队伍就具有连续性,这样也加强了员工的凝聚力与团队精神; 5、企业文化的重要性,用企业文化留住人才; 一,企业文化是一种精神文化,它是向心力,把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验,不断总结得出来,并被企业成员所认可。它向外代表一个企业,可以说是企业的另一招牌;向内则是企业凝聚力的体现,也是全体成员的信念所在,而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。二,企业文化是一种制度文化。“没有规矩,不成方圆!”正是有了企业文化的约束,企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下,企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性,换句话说,就是有了较强的执行力,这样就保障了企业的高速、高效运转,达到事半功倍的效果。三,企业文化是一种物质文化。这三种文化,好比三个同心圆,企业文化就是圆心,始终围绕企业文化而旋转。企业要提高整体素质,内增凝聚力,外增竞争力,实现企业发展战略,文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说,企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身,也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才,对社会的重要性也是不言而喻的。 6、薪酬与绩效考核在制定绩效考核时与员工进行充分沟通,在得到考核结果时向员工提出合理建议,做绩效考核面谈时站在学校角度分析员工利弊并提出合理建议; 考核的时候建议把部门员工离职率加入到考核中且比重不低于20%; 企业的留人策略关明生关明生先生,早年毕业于伦敦商学院,他在传统行业有三十年的丰富管理经验,XX年加入阿里巴巴,他建立了阿里巴巴的销售团队和管理培训,和管理人才的开发计划。对阿里巴巴四年的成长做出了巨大的贡献,在管理方面,他有非常多的经验,现在他的身份是我们阿里学院的首席的管理的教授。阿里学院首席教授关明生:大家好!很重要的今天不是一个讲课,今天是一个分享。阿里巴巴的主题就是跟客户一起成长,我们为什么和客户成长?因为我们走过的弯路在前面,走的路基本上是中小型企业走的路,和大家走的差不多。所以我们碰到过很多的问题,走过很多的弯路。我和马云说,我们退休以后做什么?我们不约而同的说去教书。阿里巴巴不是一千零一夜吗?但是我们犯的错误不止一千零一个,这些错误对大家都有参考作用。大家都有人才的问题,那么在这方面有什么可以分享的呢?这是今天的目的,今天不是要教给大家很多的招数,不是。最后还是希望大家有一个分享的机会,来听听从阿里巴巴那里学到什么东西。那么在分享之前,先请大家看一些很有意思的片断,很短的,几分钟。关明生:刚才的片断讲的是什么?士为