文档介绍：王村煤矿二〇一三年材料管理办法
为了进一步强化材料管理,控制成本,增收节支,确保我矿全年材料供应做到管理有章可循、执行有规可依、责任落实到位、充分体现我矿材料管理严、细、奖、惩,特制定本办法。
第一部分材料成本管理
一、管理方式
1、二0一三年材料费实行承包管理,完全成本由材料科对矿承包,各区队(科室)承包使用分级管理方式。全年指标一次下达,不再做调整。
2、二0一三年材料费用的考核划分为二类:第一类为月度考核费用,包括一般材料和大型材料;第二类为季度考核费用,包括采掘工作面安装及回撤费用(只包括所有机电设备安装及回撤的材料,含钢丝绳)、零星工程费用、全年指标一次包定,分季度考核;(零星工程费用泛指矿下达的工程计划以外的系统巷道维修、巷道起底、铺砖、轨道铺设与拆除、清理水沟、翻笼硐室、系统巷道内水沟、台阶拆除与重做、采掘工作面安装回撤的所有支护材料,包括两端头以外的所有工程等零杂活所需材料费用)。
二、承包范围
1、生产科:对矿承包T型棚、U型棚及附件、铁道、道岔、单体、三用阀、π型梁、绞接梁(含十字架)、十连锁、前探梁、铁柱鞋、碹台及模板的投入费用和上述项目的修理用料;承包零星工程费用。
2、机电科:对矿承包管理主副绞车钢丝绳、1寸以上成品管路的投入、6寸管件,皮带(包括销售科皮带)、新安装的皮带托辊、4平方以上电缆、除矿灯和自救器以外的十三种专用工具、橡套线、五小件、减速机、皮带滚筒、皮带电机、地滚(由运输区管理)、翻笼以及电缆钩的投入;承包全矿设备的修理用料以及采煤队所用设备价值在5000元以上(含5000元)、掘进队所用设备中价值3000元(含3000元)以上的所有配件(不包括辅助区队);承包新设备调试所发生的一切材料费用以及采掘工作面安装及回撤费用(包括前期准备所用机电运输部分费用及掘进工作面延长皮带)。
3、综采队:从顺槽口抬棚开始,负责两顺槽巷道的维护及工作面回采所需的一般材料。其中设备配件按设备管辖范围划分,管辖权属于谁,其配件就由谁家承担,但单价超过5000元以上的配件由机电科统一供应。
4、掘进队:掘进巷道所需的一般材料,包括绞车及耙斗钢丝绳、水泵材料,综掘机、钻车的所有高压总成管、附件及单价在3000以下的设备配件(含所用皮带维护材料),绞车基础材料、砼枕等。
5、机运队:负责所辖机电设备的维护材料。包括运行中的井下所有皮带托辊以及强力皮带接头用料、煤篦子的更换等。
6、安装队:对矿承包管理井下所有管路附件的投入及维护,负责所辖机电设备的维护材料(包括井下火药库的照明)。
7、运行队:负责所辖机电设备的维护材料,两办公楼、安全文化走廊和工业区照明器材的更换及全矿所需的矿灯、自救器;锅炉房、以及全矿工业区除职工浴池、来宾浴池外,管路水暖器材的投入及维护材料。
8、运输区:负责所辖设备运输线路以及三吨底卸矿车、人车、装卸载设备的维护材料(),一坡三挡设施的投入(挡车栏、挡车器)和矿车修理材料,除正常掘进用的砼枕由掘进队负担外其它地方日常维护所需的砼枕。
9、通风区:负责井下通风设施以及放炮自动喷雾、新安装工作面通风防尘、喷雾设施的投入的费用材料,安全监测系统、瓦斯巡检系统及灭火材料、束管监测系统、灭尘系统、投入的隔爆水袋和风筒的费用。
10、调度室:负责井上下通讯设施、顶板动态监测系统、顶板离层监测系统、人员定位系统、风机在线监测系统、全矿计算机硬件的维护、皮带称计量装置的安装维护材料。
11、行政科:负责职工浴池、来宾浴池、矿区内所有牌板、办公楼、调度楼门窗及玻璃,以及所辖设备的投入及维护材料。
12、销售科:负责所辖设备的维护用料(包括托辊)。
13、全矿的劳保用品按有关配置制度由材料科统一发放。
14、标准化材料包括在各使用单位材料承包指标中。
15、各巷道初次安装的风水管路(包括开拓巷道)由机电科提供、管件及阀门均由安装队提供,系统完善后的维护用料由各单位承担。
16、井下所有小绞车钢丝绳的投入和更换按下列方法划分:
(1)掘进队:负责掘进期间其施工范围内的绞车钢丝绳,掘进结束后钢丝绳现状移交,不许拆卸;
(2)运输区:在工作面安装完工后,运输区所负责运输线上的小绞车、;
(3)除(1)、(2)项外其它绞车绳一律由机电科负责提供;
(4)钢丝绳实行交旧领新(见考核表二),旧钢丝绳统一交材料科管理。
三、目标成本
1、矿完成成本18元/吨。
2、材料费指标分解表见附表一。
四、月度考核与季度考核见考核表一、表二。
第二部分材料供应及管理
一、材料的供应
1、材料的供应采用售给制,各单位与供应站在材料科的监督下建立公平的买卖关系。买卖双方必须以保证安全生产的顺利进行为前提;以保证