文档介绍：大众汽车总结王伟年终工作总结一、做好各部门的服务,确保后勤保障职能,为员工创造良好的工作氛围。后勤按照公司和上海大众的服务理念,力争做好对内部员工和对外部行政机关、上海大众检查的服务工作,积极发挥后勤保障功能,为公司创造良好的工作环境和上海大众检查的合格。搞好食堂工作,提高员工和客户的满意度。 XX年,由于今年采取承包食堂的运营模式,承包人与行政部商议在食堂就餐上下功夫,争取每天能做到吃好并做到每天菜式更换,列出一周食谱及时更新,主食基本保证最少三种,员工基本满意。在客户餐方面每天保证至少五个菜一个汤三种主食保证客户就餐的满意度。每月不定期还有2-5次的检查用餐和集团公司视察用餐,在保证菜品实惠的基础上力争做到勤俭节约,每次的接待任务也比较满意。同时,XX年,员工食堂在暑季为保证员工正常工作专门为我们车间员工每天熬一大桶绿豆汤,行政部还为车间员工采购西瓜避免大家在工作中中暑。员工宿舍的管理, 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,安全、卫生问题是员工宿舍的难题,为此,XX年行政部对员工宿舍进行统一管理,对员工宿舍管理提出新的标准:一是理顺员工宿舍入住的流程,加强安全管理。二是实行员工住宿按部门相对集中制,既方便员工又便于管理。三是为员工安装热水器方便员工冬季使用热水,维修改装洗澡设备保证员工下班后能有热水洗澡,住宿员工对行政部的工作给予较高的评价。四是在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到及时打扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。为各部门提供服务,满足各部门的要求。一是为保证员工良好的工作环境,我定期协同电工、空调工、锅炉工、水暖门窗工,对车间的各种电器设备照明设备,制冷设备、锅炉设备和门窗进行维修检查做到及时发现及时维修,保证设备能正常使用不因损坏而耽误维修工作。同时我还按照9000认证的要求做到发现问题,分析问题,制定解决方案,实施改进措施,验证改进效果,把自己的工作尽可能系统化条理化。二是为保证大众检查得分,我还会同客服部和销售部相关主管经理利用上海大众的检查条项对公司的各项硬件设施进行检查,涉及我所负责的硬件范围出现破损或损坏全要第一时间上报维修申请计划,一些自己能处理的全自己处理,比如销售顾问室太脏我就自己委办公室刷墙,一些桌子椅子腿坏了全是自己维修更换,展厅门头和LOGO脏我就和保洁大姐一起打谁擦门头和logo表,虽然有一定危险性但自己干既锻炼了自己又为公司省钱,草坪草长高就找打草机打草,草不齐的地方就和保洁老师傅一起挖草补草浇草,到冬天下雪今年我买了大盐可以把盐化成水用喷雾器一喷就不至于使雪在冻上并且更易融化,地面和前广场也是检查重点并且是公司门面一定要做好,今年春天在我的建议下公司把前广场进行了从新铺面,既保证了大众公司的检查又不会造成以后经常坏了。三是协助行政部完成每年的上海大众DCA和AUDIT11的检查所需资料的编写整理和检查的配合,包括更换国旗和组织机构图、修剪草坪、展厅卫生、照明维修、桌椅、办公室设备维修保养,整改资料的完善,总结报告的整理等。四是协助完成9000认证的相关检查资料和相关硬件设施的保养检查。五是协助销售部和售后部完成上海大众硬件检查,神秘客跟踪识别,OQC检查项的维护,保安的每天早会问题的反馈与处理,白天值班手势动作着装询问的培训,下班后小会的日总结反映值班情况和夜班保安的执勤巡逻重点,包括厂区新车巡视检查宿舍区展厅区用电等。六是每年协助水暖工对我司消防设备设施的检修检查,及时发现问题及时处理,定期对灭火器进行年检和更换保证公司安全,通过我对以上工作点的完善尽可能满足各部门员工和公司生产的正常运行。二、加强采购管理工作,树立成本控制观念行政部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用控制,节约是行政工作的重点,XX年,我重点在以下几方面做好费用控制,降低成本的工作。执行采购程序,加强采购监督。在采购方面,我将员工常用的劳保、保洁、五金电料等的价格进行摸底,并做到货比三家力争为公司员工采购到质量好价格低的物品,在年初时,我选择了每个行业至少三家进行了报价对比确定下来采购供应对象,一些特殊性采购全是通过先打申请经领导批准后再行购买,保证以较低的价格采购,临时采购商品尽可能全是两人同去这样更方便做到采购价格公正合理。能源运行控制,节能降耗效果显著。节能降耗工作是我关注的重点工作之一,各部门也在这方面有相关的人员分工,但在执行中还存在不到位的想象。我主要采取了以下的节能措施:一是对展厅、车间的照明用电,楼道用电,在天气好的情况下早晨太阳出来前关闭楼道灯,天气不好将依天气确定关闭时间,设备用电,确定关闭时间基本最迟不超过晚七点全部关闭。二是夏季对中央空调进行了清洗保证了他的制冷效果,在对中央空调的使用上每天上班后使用下班后关闭这样既保证客户不会抱怨,也使员工有一个舒适的工作