文档介绍：变革管理主讲人:叶峰博士叶峰博士简介 Tel:**********中国人民大学副教授清华大学、北京交通大学、北京大学、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等多家著名高校EMBA及总裁班兼职教授。阳光正东(北京)管理咨询公司董事总经理、高级合伙人、首席顾问;杭州柳丁电子商务外包服务有限公司董事、高级合伙人中国十大品牌管理专家正和航运集团独立董事德国西门子中国管理顾问曾任美国摩立特咨询公司高级咨询顾问、合伙人。曾任德国威朗亚洲区副总裁曾任中央电视台财经记者;美国西北大学凯洛格商学院管理学博士、北京大学经济学硕士、中国人民大学MBAEmail:******@anizationoverallplanisakeyleadershipandthecontrolarecores大话管理历史的启示计划是管理的第一步组织统筹是关键领导与控制是核心内容简介商业的世界,管理是最重要的!思考?这是一门什么样的课?学****的方法论大视野大局观大思路Bigpictureismoreimportantthantheparts!Bigpictureismoreimportantthantheparts!Bigpictureismoreimportantthantheparts!学管理必须克服的三大误区一步到位唯我特殊论学****中要注意抓“鬼(Myth)”!多头领导课程结构1、2、31个中心变革2条主线时间空间3个目标行话观念****惯结构之于管理如同骨骼之于身体一样,没有理念支撑的管理和缺少骨骼的身体没什么两样————叶枫管理中的几个核心问题管理与企业管理历史的启示计划组织领导控制管理与企业管理什么是管理?管理什么?谁来管理?什么是管理?关于管理的三种说法管理就是为了实现组织的目标,而对组织的人财物资源进行计划、组织、领导与控制的过程。管理就是做正确的事和正确地做事管理就是同他人一道去实现目标