文档介绍：工作分析计划书姓名:胡成班级:10人力资源管理学号:XX —:人力资源部经理副组长:咨询顾问公司此项目的负责人成员: :确定分析的目标,建立有效的分析系统。负责人:工作成果:目标说明书项目展开方法说明书。任务分配:本组共两人,按工作岗位分为两组。,小组成员进行工作任务分,负责人:人力资源部经理。工作成果:访谈提纲和工作日志任务分配:本组共15人,按工作岗位分为三个组第一组:人力资源部经理、咨询顾问公司此项目小组副组长两人负责总经理这个职位。第二组:咨询顾问公司小组负责人、成员A,人力资源部经理助理、成员A、负责财务部主管,销售部主管,物流部主管,行政人事部主管4个职位。第三组:各直线部门的负责人助理、人力资源部成员B、成员C,咨询顾问公司小组成员B、成员C、成员D负责四个直线部门下面的9个职位。填写职务分析问题和工作日志工作成果:填写好的职务问卷和工作日志负责人:总经理。小组成员阅读问卷,准备职位访谈,选定典型职位负责人:各分组组长工作成果:详细的各职位访谈计划对该公司的典型、重要的职位进行访谈工作成果:职位访谈报告。负责人:负责典型职位的各分组组长。,编写职务说明书工作成果:各职位的职务说明书。负责人:各小组成员职务说明书交由专家审阅负责人:人力资源部经理、咨询顾问公司项目小组组长工作成果:规范的职务说明书对每一职务说明书进行讨论,形成最终的审批稿,总经理审阅负责人:总经理、人力资源部经理工作成果:最终审批的职务说明书具体安排见下表各阶段具体的开始日期与持续时间如下图: 工作分析计划书院系:社会管理学院专业:人力资源管理班级:学号:姓名:戴丽鹏级人力班XXXX : 意义: ; ,人尽其才;、工作流程的分析,使人能尽其职; 、工作设备的分析,使人与机器相互配合,更好协调;,有效的激励员工。通过对社会管理学院的工作分析,加深我们对社会管理学院岗位设置以及岗位职责的认识,同时对人力资源管理专业的学****将起到很大的促进作用。目的:工作分析是收集整理有关工作的信息,并对各项管理活动提供信息支持。为其他人力资源管理活动提供依据,对企业管理具有溢出效应。通过这次的工作分析,了解并掌握工作分析的步骤及内容。对所学的知识进行实践,: 注:: 1、人员名单;2、社管院简介;3、教研室教师名单; 4、社管院岗位设置及岗位职责。: 以工作为基础的方法: 1、管理及专业职位功能清单法;2、工作——任务清单分析法;3、功能性职位分析法。以人为基础:1、职位分析清单法;2、还有观察法;3、访谈法;4、问卷调查法。: 1、编写出社管院工作说明书; 2、了解人员的工作性质,工作活动,工作条件,教育经历,工作技能,个性品质,及工作背景等资格条件。: (一)、工作分析的准备阶段: 1、确定合适的工