文档介绍：主要内容一目的、要求和现状二质量通病与防治三结束语一目的、要求和现状(一)学****质量通病与防治的目的和要求目的:让质检人员了解质量通病的产生、危害,预防和控制不合格品和工程质量事故发生,提高识别质量问题和潜在质量事故的能力。要求:通过本章的学****了解什么是质量通病,掌握识别质量通病的能力。工程项目哪些工序容易出现偏差,进行工程质量合规性评价。对重点工序,制定相应的控制措施,进行统计分析、改进。一目的、要求和现状(二)部分项目的现状1、质检人员现场检查缺乏识别潜在质量问题的能力。2、许多工程质量问题待监理、业主和质量监督部门检查后才暴露。3、有的项目个别质检人员不熟悉规范标准,或执行规范标准不力、错误。二质量通病与防治质量通病的类型一)质量管理通病二)工程实体通病三)施工工艺通病(一)原材料及半成品的检验1现象不按规定要求检验试验,检验频率不够,检测数据错误,检测报告无效,检测资质不符。 2原因分析质检人员不按常规要求控制,没有按照施工图纸、技术规格书要求的规定检测。检验费用高、监理及业主的要求。 3预防措施(1)编制检验试验计划,动态调整,确定检测依据,如检测依据不明确的要求业主、监理书面明确。(2)正确理解各省市地方要求,如橡胶支座一部分省市要求检验。(3)试验室及人员资质符合要求。(4)外委资质符合要求,试验报告要对照规范标准复核后才报验。一)质量管理通病一)质量管理通病(二)分包工程质量差,质检人员监管不严。1现象外观差、少数有偷工减料的现象、不按规范标准施工。2原因分析执行规范标准不严、分包单位技术力量薄弱,对分包单位管理不严。3预防措施(1)应对分包单位进行施工技术交底。(2)加强对分包单位技术力量的审查。(3)在分包工程施工过程中,项目部定期组织对分包工程质量、安全、进度、环境进行检查;未达到分包合同要求,应下达处罚整改通知单,及时进行整改。整改后仍达不到要求的,取消其分包资格。(4)分包工程施工后,项目部应组织对分包商进行过程和完工评价。合格的列入公司合格的分包商名录,不合格的予以剔除。一)质量管理通病(三)隐蔽工程验收不符合规定1现象验收程序不符合要求;记录填写不规范;验收结论不明确。2原因分析施工、监理执行规定不严格;施工记录不全;资料闭合性差。3预防措施(1)施工过程中严格执行三检制度。(2)及时填写隐蔽工程验收单报监理复验签认。(四)原始资料存在后补、编造现象。1现象资料滞后,有“凑数”等现象;同一人连续签名的现象;有假数据出现。2原因分析资料整理与质量验收脱节,只重视工程的质量和进度,不注重资料的收集和整理;未按规定及时进行资料填写、签收;监理对资料监督检查不严。一)质量管理通病(五)原材料混堆,场地未硬化1现象原材料堆放混乱,未分区,无标识牌,场地未做硬化处理。2原因分析未引起高度重视;现场管理混乱;监理对施工单位没有提出合理和明确要求。(六)施工管理人员、监理人员对技术标准、规范不熟悉。1现象不按规范、技术标准要求施工。2原因分析对规范标准的规定掌握不准,违反规范规定施工;缺乏有经验的施工管理、现场监理人员;缺乏培训,无证上岗;监督检查不严。一)质量管理通病(七)工地试验室缺少科学管理。1现象试验室运行不规范、服务差,不能及时、准确提供试验检测数据,甚至有编造、伪造试验数据的现象。2原因分析人员不稳定、设备配备不齐;试验室管理制度不健全、落实不到位;中心试验室缺乏对工地试验室的管理;监督检查力度不够。(八)分包工程和劳务队伍的管理薄弱1现象分包工程管理薄弱,以包代管;技术工人流动大;劳务队伍素质低。2原因分析未落实有关管理规定;责任制不明确,质量管理体系不健全,管理措施不落实。一)质量管理通病(九)盲目赶工1现象达不到工程质量要求;造成质量缺陷。2原因分析工期不尽合理;质量意识薄弱;缺少科学的施工管理要求。(十)监理单位的现场平行检测频率不足。1现象多数无现场试验检测手段,且未委托第三方进行试验检测。2原因分析多数单位无试验检测力量;无经费保证,未委托第三方检测;所在地无第三方检测机构。(十一)勘察、设计深度不够,设计质量差,现场处理问题不及时。1现象勘察设计深度不够,出现设计原因的问题较多;现场未派设计代表;设计变更或需由设计方处理的问题,解决不及时。2原因分析行业规定不严格,监督检查少;业主重视不够,没有提出具体要求;内部管理薄弱;设计缺少市场竞争意识;质量意识淡薄,服务意识差;施工现场不熟悉。