文档介绍：浅议如何降低企业的采购成本   2010 年毕业论文
浅议如何降低企业的采购成本
潘亚兰
[摘要]降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。尤其是去年受到全球金融风暴的影响,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降,利润的增加,以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润直接手段之一。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了通过建立健全采购过程中的各项控制制度,并通过采用的采购途径和方法来促使企业增效。
[关键词]降低采购成本制度方法
一、采购成本对企业利润的影响
任何一个企业,其生产经营的最终目的都是要获得盈利,而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中,材料费用占有相当大的比重。举例说明如下:某公司花费总收益的50%用于采购物料,其税前纯收益是10%,即每销售100元,利润是10万元,而物料成本是50万元,其他开销占40万元。假设所有的成本费用都随着销售变动。如果这家公司想多赚1元,相当于将利润率增加10%,那么这家公司的销售量或采购成本需要增加或降低多少才可以实现?通过以下表格进行比较。
 
项目
现状
销售额+10%
采购成本-2%
销售额
100
110
100
采购成本
50
55
49
其他开销
40
44
44
税前纯收益
10
11
11
 
从表中可以看出:要想多赚1元,就必须增加销售10%,即销售必须提高到110元才能达成,采购成本及其他开销则相对各要提高至55元和44元;如果采购成本节省2%,可以将成本由50元降低49元,同样可以达到将利润率增加10%,对税前收益有着相同的影响。但是,增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力,采购成本的占总销售额的比重越高,两者间的差异就越明显。因此,企业要提高利润,控制采购成本比提高总销售额投入更少,见效更大,可以说,降低采购成本意义重大。
二、企业采购现状及分析
  现状面对全球经济一体化的状况,现代企业也面临着严峻的挑战,这包括需求的多样化和个性化。作为物流重要组成部分的采购的位置也显得越来越重要。而在企业当中,原材料的采购成本要占企业销售成本的70%。
(一) 企业在采购物流中存在的问题
 目前企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题:
1、采购人员的综合素质低
采购一直被认为是一种没有技术含量的工作,毕竟在中国很多企业还都是买方市场。而面对现在这种市场形式的变化万千,采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动,而随时改变策略。或者是提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码,必须各个环节都要最优化。
2、采购绩效评估制度不健全
这个就涉及企业的管理问题,工作人员在结束一项工作之后,要进行整体的评估,总结经验教训,学习优秀的行之有效的工作方法,这样才能更大地提高以后的工作质量。
3、供应商不稳定
当物资发生意外状况的时候,不能及时地得到解决。物资短缺的时候,采购价格提高,相应的企业的成本又提高了,就会影响企业的正常运转。所以这就需要采购人员在工作期间,寻找稳定的货源。
 根据这种形式,中国的企业必须要采取积极的态度,寻找更好的出路,不断完善经营策略,提高管理的水平。
(二)企业在采购成本中存在的问