公共执行力知识 分享.ppt

文档介绍：国家行政学院教授、宋世明博士提升政府执行力当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力是关键性因素。战略,易于复制的;执行,不容易模仿。大多数决策失败在于缺乏执行力。公共管理领域:1984年,Pressman和Wildavsky:如何政府项目执行,开始成为研究的重点企业管理领域:拉里·博西迪和拉姆·查兰:《执行——如何完成任务的学问》,中国机械出版社2003年1月版。这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一。《执行》一书之所以能畅销全世界也说明:执行力不强是全世界企业界乃至公共部门共同存在的问题。执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的速度、力度,是实现组织战略目标的程度。执行力是执行正确决策的能力,是执行正确决策的速度、力度和程度。高执行力就是不折不扣,就是雷厉风行,就是政令畅通,就是务实创新!公信力是组织和个人获得公众信任的能力和程度。一、什么是执行力执行力是三大流程的统一战略流程人员流程运营流程战略流程:做正确的事运营流程:正确地做事人员流程:正确地用人做事二、战略流程:做正确的事根据价值选择目的根据目的选择目标根据目标选择途径根据问题选择对策案例1:如何落实发展是第一要务?价值定位:以人为本目的:科学发展目标:包括GDP在内的综合指标途径:全面履行政府职能问题:如何操作?