文档介绍：ERP沙盘模拟经营总体分析报告
专业班级:10级经济系物流管理一班
模拟公司(组别):四海集团
实训人员:叶伟相
职务:营运总监
指导教师:李穗豫
实训时间:2012年 5 月
实训地点:广州康大ERP沙盘模拟实验室
一、实训项目
1——6年企业运营
承担的角色与职责
我在这是担任的角色是营运总监,职责是负责帮助CEO拟定全年生产计划和竞单。同时协调财务总监、生产总监、采购总监开展工作。
三、ERP沙盘模拟实训体会
参考建议:
主要从几个方面分析:
1、做了哪些工作?
2、取得了怎样的成果?或有哪些收获?(包括学到了哪些知识、提升了哪些能力等,重点谈最大的收获)
3、应吸取哪些教训?(重点谈最大的教训)
总字数3000
1、做了哪些工作?
在模拟经营的五年里,我主要做的工作有一下几点:
与同伴们一起制定规划企业在未来六年的经营规划,最后确定我们公司走的是扩张性、侵略性的发展路线。
,我们分为八个小组,每个小组总会有那一两个人可以确定一个公司的走向,我们以对对手的熟悉,预先预测他们公司在未来六年会怎么样去发展,然后如何利用自身的优势去制约对手。
,根据对手的盘面和对竞争的对手的熟知去预测对手如何竞单。
,使公司在下年的的经营中占据优势。
2、取得了怎样的成果?或有哪些收获?
在模拟经营六年的六年里,我们队也获得了很多的成果,成果有以下:
全部小组最高的产能。我们拥有6条全自动,4条半自动生产线之多,一年的产能高达32个。这是一些小组的两倍以上,我们强大的产能为我在占领市场和打击竞争对手提供了最强大的保障。
五年区域市场老大,四年国内市场老大,亚洲市场最强而有力的竞争者。我们实施的是全面扩张策略,由第二年起便牢牢的握住了区域市场的老大,第三起也把国内市场的老大掌握在自己的手中,而亚洲市场一直与第七组在做竞争。不过由于我们的力量分散,亚洲市场的老大没有掌握,但是我们一直是亚洲市场最有力的竞争者。
,我们小组一直坚信只有钱生钱财是真理,所以我们小组一直把赚来的投入生产建设。
所有者权益第二,总分第一。由于我们是扩张性生产,所以我们的后劲很足,开始的话亏损很大,但是后来赚的越来越多,最后我们的总分是第一的。
学习了ERP沙盘,在这几年的经营里,我学到了很多以前根本学不到的的东西。
第一点,明白团队的重要性。在这里我学会了如何融入一个团队,如果让自己的意思能够让一个团队接受。也明白了没有完美的个人,只有完美的团队。一个人的能力再高也是有限的,如果没有团队的支持,那将会一无所成。作为第四组的主要决策者之一,有时候很多时候我都没有很好的把各方面的事情考虑进去,很多设想都是一厢情愿,而这时候都是团队的其他成员来提醒我,要不然我的决策很多都是有很多问题的。在这次运营里,团队和做好,分工合理的团队都取得了好的成绩。而一些团队参与度不高,队员积极性低,运营到第四年的时候公司资金链断流,导致了公司破产,由此我再一次明白了什么叫做团队。
第二点,财务管理的能力的提升。以前学财务的时候很多东西都感觉很空,什么叫做有借必有贷,借贷必相等。在企业运营的时