文档介绍：ERP沙盘模仿经营总体剖析讲演
专业班级：10级经济系物流治理一班
模仿公司（组不）：四海团体
实训职员：叶伟相
职
务：营运总监
指点老师：李穗豫
实训时刻：5月
实训所在：广州康年夜ERP沙盘模仿试验室
一、实训工程
1——6年企业经营
二、承当的脚色与职责
我在这是担负的脚色是营运总监，职责是担负协助
时和谐财政总监、消费总监、推销总监展开任务。
CEO制定整年消费方案跟竞单。同
三、ERP沙盘模仿实训领会
参考倡议：
要紧从几多个方面剖析：
1、做了哪些任务？
2、取得了怎么样的效果？或有哪些播种？（包含学到了哪些
常识、晋升了哪些才干等，重点谈最年夜的播种）
3、应汲取哪些经验？（重点谈最年夜的经验）
总字数3000
1、做了哪些任务？
在模仿经营的五年里，我要紧做的任务有一下几多点：
，最初断定咱们公司走的是扩年夜
性、侵犯性的展开道路。
，咱们分为八个小组，每个小组总会有那一两
团体能够断定一个公司的走向，
咱们以对敌手的熟习，事后猜测他们公司在将来六年会怎样
样去展开，而后怎样应用本身的上风去制约敌手。
，
依照敌手的盘面跟对竞争的敌手的熟知去猜测敌手
怎样竞单。
，使公司鄙人年的的经营中盘踞上风。
2、取得了怎么样的效果？或有哪些播种？
在模仿经营六年的六年里，咱们队也取得了非常多的效果，效果有以下：
。咱们领有6条全主动，4条半主动消费线之多，一年的产能高
达32个。这是一些小组的两倍以上，咱们弱小的产能为我在盘踞市场跟袭击竞争敌手供给
了最弱小的保障。
，四年国际市场老年夜，亚洲市场最强而无力的竞争者。
是片面扩年夜战略，由第二年起便紧紧的握住了地区市场的老年夜，
控制在本人的手中，而亚洲市场不断与第七组在做竞争。只是因为咱们的力气疏散，亚洲市
咱们施行的
第三起也把国际市场的老年夜
场的老年夜不控制，然而咱们不断是亚洲市场最无力的竞争者。

.咱们小组比拟重视牢固资产，咱们小组不断深信只要钞票
生钞票财是真谛，因此咱们小组不断把赚来的投入消费建破。
，总分第一。
因为咱们是扩年夜性消费，因此咱们的潜力非常足，开场的
话盈余非常年夜，然而厥后赚的越来越多，最初咱们的总分是第一的。
进修了ERP沙盘，在这几多年的经营里，我学到了非常多往常全然学不到的的货色。
第一点，清楚团队的主要性。
在这里我学会了怎样融入一个团队，假如让本人的意思
能够让一个团队承受。也清楚了不完满的团体，只要完满的团队。一团体的才干再高也是
无限的，假如不团队的支撑，
那将会一无所成。作为第四组的要紧决议者之一，
偶然分非常
多时分我都不非常好的把各方面的状况思索到里面去，
非常多想象基本上一厢甘心，而这时分基本上团
队的其余成员来提示我，要否则我的决议非常多基本上有非常多咨询题的。
在此次经营里，团队跟做
好，分工公道的团队都取得了好的效果。
而一些团队参加度不高，