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獬学与财栽
跨国公司在华本土化战略研究
刘宇
(湖北工业大学经济与政法学院湖北武汉430068)
I擅要】为了适应各国的不同状况,跨国公司在实行全球化战略的同时提出了本土化战略,实行本土化战略是实行全球化战略的保障和手段。在华
跨国公司的本土化战略给中国带来了积极和消极的影响,对此中国要因势利导,尤其对消极影响采取有效的对策。
【关键词】跨国公司本土化对策
基金项目:湖北工业大学校基盆,在华外商直接投资与中部经济增长关系研究”
编号:BSQD0832
l、跨田公司在隼本士化战略衰现
通常所说的人才本土化是跨国公司本七化的第一步,现实中很多跨国公司通过
设立“培训中心”、“企业大学”等形式来推进人才本土化。第二是聘请当地的管理人
员。现在数量众多的跨围公司优先雇用本地的管理人员。现实中,很多跨国公司主要
倾向于雇佣美籍华人和有海外留学背景的华人精英担当从事中国投资的高级管理人
员。
著名的宝洁公司和联合利华公司即是这方面的典范。这两家公司时特别注重从
高校中直接选聘,而且。在众多中国大学生心日中,这两家大型的跨国公司是理想的
工作单位。这两家公司每年都直接从国内名牌大学中聘用优秀毕业生到公司工作。另
外一个例子是肯德基,它一直坚持做到员工lOo%的本地化而且对企业员工进行多方
面各层次的培训。
综观在华的全球500强企业,都拥有一个共同点,即趋向于中国建立研发基地,
雇佣利用中国本土研究人员。由于这些研发人员更熟悉中国市场、消费心理,往往开
发出专门针对中国市场的产品和服务。在当地设立研发机构,目的是使产品开发能好
的融合于市场营销中国,使企业具有更强的适应性。
微软公司在北京投巨资设立微软中国研究院,不久就其升级为微软亚洲研究院。
微软公司在美国本土之外开设的最大的基础科研机构就是微软中国亚洲研究院。比
尔盖茨在曾说过,选择在中国开设研究院的原因是因为中国众多的优秀人才。
无容质疑,众多跨国公司在中国设厂的主要原因是中国廉价的劳动力,尤其是制
造基地的{殳立。“中国制造”畅销全球。与此同时,庞大的中国国内市场也正成为各全
球化集团重新重视的的领域,在有些跨国公司,来自中国市场的盈利饮次的打到新
高,。跨国
公司如果想更好了解中国消费者的需求,拉近与消费者的距离,就更需要在消费当地
设立制造中心。在用户身边制造,对消费者的需求及时了解,生产满足消费者个性需
要的产品。
本文认为品牌本土化包括三方面含义:第一给本土化产品跨国公司会取一个本
土意味很足的名宁;第一二跨国公司使用具有当地特色的的媒介形式、文化传统推广品
牌;第二结合当地消费者特点和需求,改造对自有品牌,让当地消费者从心理上认同
外来品牌。
第一类的明显例子就是可口可乐(中国)的做法。“雪碧”,。酷儿”、“醒目”等非常
中国化的名字中国大众耳热能详。
归入第二类的例子就是法国人头马白兰地的做法。。人头马一开,好事自然来”的
吉祥广告语就是法国人头马白兰地在东方,特别是华人市场采用的。
归入第二类的例子就是肯德基在中国的做法。肯德基在中国不断推出适合中