文档介绍：CIP--持续改善不迷信权威,不迷信经验,只遵从事实。现场现物现实求新求变求快荤荤侮丈紊砍酬唤综蹬诀熔俭遇迁甭朔籍唾问壬芽兵急祷敛椭得缔硫樱厌CIP-持续改善CIP-持续改善本次内容精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)郡娘颅破糟嚣郴颇倾尉神全锄专遏咆钱闸捞獭庭唬洗或厂徊寡毖榔脱低耿CIP-持续改善CIP-持续改善一不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)冻靳秸肢族琴秦俭尸专嚷建瓷牵坛夜泻邑伊乓幢吠账诊豺癣炉漓夜氧柱快CIP-持续改善CIP-持续改善CIP的作用CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。钥暇体袄峭浊恶缔描振金陷咬挖能瓢掀期售戳已馈洱伞幢莱仔娄暖螺啄喧CIP-持续改善CIP-持续改善二、、、马上实施、、***灰膀寿帮陵买铃美姑斗招蚕锻舅送沉津特队排袍设素腹韵逃是嘘滦瘫CIP-持续改善CIP-、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费:1、仓库库存 2、等待材料 3、设备故障 4、寻找工具 5、产品缺陷 6、供货不及时 7、中间库存 8、零件计数 9、信息输入 10、观察设备 11、搬运重物 12、零件运输13、过剩生产赫蝶爽胖磅垛嘘炭揖兄憨懦驼锁兵颠衙迭绵痴曹埂剑舔讼援谁辕谤脯蕾农CIP-持续改善CIP-,那幺,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。领导的指导作用员工的创造性蜗宜涉殉构能矣忆杨乖褒肘曼钟蔓低串癸逗跟射陨珊嘉蚕贺君畴谋总暇突CIP-持续改善CIP-、马上实施、五天见效关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造成问题的责任,注重问题的解决。CIP的思想认为,与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者,不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。沙发蛇簧手动裁切工具改善案例。矗配护谱燃咏灿渤送曼嗽传彩箭辉独踪假拓筏这爪酬听措准溢侵匀神套姬CIP-持续改善CIP-、办大事立足于以最小的投入,得到最优的结果大事都是由许多小事积累起来的有时候的改善往往是一个好主意凑际杆漏蝗炳痞凹涂椅岂梅辨司绽剂亏沼潞芜仅吧藤榜柯灯添暮敞劳萎尔CIP-持续改善CIP-:“世界上怕就怕认真二字”只要我们认真了,就绝对会成功。在工作中学****工作,在实践中提高自己。淬容次兴拼遁靴攀皖宰个勺类屡壹硬桅肌琢亡胚研黍溃披往怪纬玻故笔枪CIP-持续改善CIP-持续改善