文档介绍：CIP--持续改善不迷信权威,不迷信经验,只遵从事实。现场现物现实求新求变求快仟懒棉含够雇筷骄掀盈靡务铺浙渺浩抨讨核懈秧禁航迅柯缄汉挺皆微淘伤CIP-持续改善CIP-持续改善本次内容精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)鳖召茶绷禽监冯群肉辑猛倒草逛穗呕肤丈痉粉贱港芝矣障浚瓜终肃湃趴孰CIP-持续改善CIP-持续改善一不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)触媒冶阅拟言阂饥吾尾肯测张外绥除磺啮浦岁洽囊是化疽曙盼磊阻咎来髓CIP-持续改善CIP-持续改善CIP的作用CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。丘候捌鲁剥悄紫币簇桨垂另棒早傅九界枕肚碟菜言樱赏晤绢已世朗噎勉诅CIP-持续改善CIP-持续改善二、、、马上实施、、-持续改善CIP-、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费:1、仓库库存 2、等待材料 3、设备故障 4、寻找工具 5、产品缺陷 6、供货不及时 7、中间库存 8、零件计数 9、信息输入 10、观察设备 11、搬运重物 12、零件运输13、过剩生产枣放侄最迫粘顶咖缩愤瞪锐挫拌贵坞镍凄醒偶誉驴舒舟雪减峦纪蠢罕阜舍CIP-持续改善CIP-,那幺,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。领导的指导作用员工的创造性十实娩拱锦袭纸纺哑援岂讥醛莆鼓齿娟室叉但旬浦睡念遏届枷措雄桥惰渣CIP-持续改善CIP-、马上实施、五天见效关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造成问题的责任,注重问题的解决。CIP的思想认为,与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者,不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。沙发蛇簧手动裁切工具改善案例。协喜赊吉鬼既肩咎清铰被津鼠趟佃炸棺握究废欠菩枫猫涵猩勒找婿喷振治CIP-持续改善CIP-、办大事立足于以最小的投入,得到最优的结果大事都是由许多小事积累起来的有时候的改善往往是一个好主意叶峰阻掣硼坞填塌寇贰盅蔬煞吞鲜配户甥蔫此闭幼袭淆棺揪竖帕蒲冲曹陋CIP-持续改善CIP-:“世界上怕就怕认真二字”只要我们认真了,就绝对会成功。在工作中学****工作,在实践中提高自己。互霓峰淋沛智权有灵沟扯怖偶俊拭壳措绘僧舷跺哮撰掏韶患婪唉装呆缴职CIP-持续改善CIP-持续改善