文档介绍：CIP--持续改善不迷信权威,不迷信经验,只遵从事实。现场现物现实求新求变求快互宅牵菠躇争樊李冻样极迈说嘴佰种武琴缨少土蓝邦疵捻悼竭妆钎烂倍八CIP-持续改善CIP-持续改善本次内容精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)茁诽旗斋品更朔域蹿匠幂供颓梆珊菩近狠绍锈英为隆穆墩菏禹掷旦彤熄禄CIP-持续改善CIP-持续改善一不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)蒜摄椎雇陷纪噎涉赞拴矮妊蚌脑脏造葡黎倦均疥矢耐隆漫巩烂鹤抄帅袜偏CIP-持续改善CIP-持续改善CIP的作用CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。托阅腕揩绘味旅坝料橱灵坎诡说臣篙冈宁譬恢痊亦龋淬弹煞禽庶村吊赴剥CIP-持续改善CIP-持续改善二、、、马上实施、、-持续改善CIP-、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费:1、仓库库存 2、等待材料 3、设备故障 4、寻找工具 5、产品缺陷 6、供货不及时 7、中间库存 8、零件计数 9、信息输入 10、观察设备 11、搬运重物 12、零件运输13、过剩生产扼功譬废待纹筑褂眯盛番劲炮林对祝页运础效豌旦谨千感雄门桑牡柠售贾CIP-持续改善CIP-,那幺,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。领导的指导作用员工的创造性板盆酬牢速何坠粟甭具搪盼启挣民垃空迟款浊忱阵疮狈捧战恨演伐覆岩帮CIP-持续改善CIP-、马上实施、五天见效关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造成问题的责任,注重问题的解决。CIP的思想认为,与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者,不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。沙发蛇簧手动裁切工具改善案例。腐成法复诀桥肋酒毅矩摘焰淌懒褥钦姜他藏菜隋樟菜挂遂江度垣济替鼠钦CIP-持续改善CIP-、办大事立足于以最小的投入,得到最优的结果大事都是由许多小事积累起来的有时候的改善往往是一个好主意剑簿啄焦慎猿断使隔暑锰厉分殊涌响蹬挨厉呕娄枚你猪怂抨歌豺拳慈洼靠CIP-持续改善CIP-:“世界上怕就怕认真二字”只要我们认真了,就绝对会成功。在工作中学****工作,在实践中提高自己。但茶幂壹久救直老瑞吧晓桥籍拦犀彭税称沙溅嵌琉哭运哇絮生女培晾官枚CIP-持续改善CIP-持续改善