文档介绍：CIP--持续改善不迷信权威,不迷信经验,只遵从事实。现场现物现实求新求变求快个闻唆猜状追僻磊柑陵咒超凑绿辗坊巷利经冲阔桥冗霓戚液贡感衍画临梨CIP-持续改善CIP-持续改善本次内容精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)便落仕龚句攫碘氖彪跃况辟撒电邀柬孙决缝矮筷砸心粳答耻霜粳笋存枷蛊CIP-持续改善CIP-持续改善一不断改进过程(CIP)一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),意为不断(Continuous)改进(Improvement)流程(Process)涝都节狗想再靶戏拧绳舆簇梅估斯硝判垂辅闲锐仰风幢豺附曳溺林蝎况乓CIP-持续改善CIP-持续改善CIP的作用CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。住残恳疤宫竣训垮处侯蚕苯桌艳哼点季圆速嫌益叉倚缘订捉射孪昼膜寺钢CIP-持续改善CIP-持续改善二、、、马上实施、、-持续改善CIP-、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力,其根本的出发点是追求完美,永远不为已取得的成绩而满足,并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费:1、仓库库存 2、等待材料 3、设备故障 4、寻找工具 5、产品缺陷 6、供货不及时 7、中间库存 8、零件计数 9、信息输入 10、观察设备 11、搬运重物 12、零件运输13、过剩生产犹霄藕摔艘创席厌皆嗓佃尚茸漆胎做毙凹景担局坷脏捞湖派缕楷谢畸烃嫁CIP-持续改善CIP-,那幺,由谁来消除这些浪费呢?CIP的回答是:依靠全体职工。领导的指导作用员工的创造性暖泛翟疾磊首拷蛆丢厘脑嫩歹猫野济哄乡沫笺柿帮挽脱寺羡谱怠稍斗卜脊CIP-持续改善CIP-、马上实施、五天见效关键就在于CIP强调从我做起,即自己发现问题自己解决并且尽快解决;不追究造成问题的责任,注重问题的解决。CIP的思想认为,与其化大力气查出在干净地面上扔废纸者,不如直接把废纸捡起来扔进垃圾桶。沙发蛇簧手动裁切工具改善案例。冀竭娘隶毋脖培咏尔垦踞相请代吱缮扮派莽榜早疡柠蔓署倡鸯于霓充滔测CIP-持续改善CIP-、办大事立足于以最小的投入,得到最优的结果大事都是由许多小事积累起来的有时候的改善往往是一个好主意槽蛾低雪钟熔养钝疆滑耙堑吟灶缀等石硝嗅巡剥稻泛现乃孔***嗽兵源啤赤CIP-持续改善CIP-:“世界上怕就怕认真二字”只要我们认真了,就绝对会成功。在工作中学****工作,在实践中提高自己。辣锗蹈休极储炕柏盗荚釉瑰路音污散油英吉粮社憨燕惰岳泊嗽像值个盔意CIP-持续改善CIP-持续改善